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9S標(biāo)語(yǔ)-整理（綠色卡通）
圖片編號(hào)： 021-5001 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

9S
效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵！
要與不要，一留一棄。
整理
SEIRI
定義
● 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；
● 有必要的與不必要的明確、嚴(yán)格的區(qū)分開(kāi)來(lái)；
● 不要的東西的盡快地處理掉。
目的
● 留出空間，空間活用；         
● 防止誤用，誤選；   
● 營(yíng)造清爽的工作環(huán)境。
實(shí)施要領(lǐng)
● 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
● 制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)則；
● 按照基準(zhǔn)清除不要的物品；
● 制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
● 每日自我檢查。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：      
        9S管理體系是為了改善整個(gè)企業(yè)的體質(zhì)，環(huán)境的改變使員工心情變、觀念變，反之又推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境建設(shè)，這種良性循環(huán)會(huì)極大促進(jìn)9S活動(dòng)向縱深發(fā)展，使管理效率明顯提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)也培養(yǎng)了所有員工的節(jié)約、服務(wù)意識(shí)，形成良好的習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)精神。因此實(shí)施9S管理是改善企業(yè)體質(zhì)的良性秘方，是企業(yè)的法寶。掛圖大師以掛圖方式宣傳9s管理，為您企業(yè)節(jié)省成本的同時(shí)提升企業(yè)形象，改善企業(yè)體質(zhì)。 

3、掛圖延伸：
 
四川攀枝花市局物流中心召開(kāi)9S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)會(huì)
        10月10日，四川攀枝花市局（公司）物流中心召開(kāi)了“9S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)會(huì)。物流中心全體人員共計(jì)60余人參加了會(huì)議。
        會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了國(guó)家局局長(zhǎng)姜成康在江蘇煙草調(diào)研期間強(qiáng)調(diào)的“打造中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)，把現(xiàn)代物流建設(shè)作為商業(yè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，推進(jìn)‘卷煙上水平’”的精神；深入學(xué)習(xí)了“9S”現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)知識(shí)，包括“9S”管理概論、“9S”實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容、“9S”管理推進(jìn)的過(guò)程控制，以及“9S”管理與質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理的關(guān)系；并對(duì)培訓(xùn)的實(shí)際效果進(jìn)行當(dāng)堂檢測(cè)，測(cè)試及格率達(dá)到98.67%。
        物流中心主任在會(huì)上作了動(dòng)員講話，講話中深刻闡述了“9S”現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)對(duì)現(xiàn)代物流管理制度建設(shè)的重大意義，指出要以“9S”管理為基石，以搞好現(xiàn)代物流建設(shè)為目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，切實(shí)提升物流中心的管理水平及內(nèi)涵式指標(biāo)發(fā)展水平。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）
 
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
 
本套掛圖共10張，掛圖風(fēng)格統(tǒng)一，適合張貼于辦公室、過(guò)道、走廊、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、工廠宣傳欄等。
 

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上一幅：9S標(biāo)語(yǔ)-_滿意（綠色卡通）

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