1、掛圖內(nèi)容：
9S
效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵！
節(jié)約
SAVING
節(jié)約為榮浪費為恥
定義
減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫存、物料消耗因素。
目的
養(yǎng)成降低成本習(xí)慣；
加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。
實施要領(lǐng)
能用的東西盡可能利用；
以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；
切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：
9S管理體系是為了改善整個企業(yè)的體質(zhì)，環(huán)境的改變使員工心情變、觀念變，反之又推進高標準的環(huán)境建設(shè)，這種良性循環(huán)會極大促進9S活動向縱深發(fā)展，使管理效率明顯提高，市場競爭力進一步增強，同時也培養(yǎng)了所有員工的節(jié)約、服務(wù)意識，形成良好的習(xí)慣和團隊精神。因此實施9S管理是改善企業(yè)體質(zhì)的良性秘方，是企業(yè)的法寶。掛圖大師以掛圖方式宣傳9s管理，為您企業(yè)節(jié)省成本的同時提升企業(yè)形象，改善企業(yè)體質(zhì)。
3、掛圖延伸：
9S推進步驟
1、成立9S推行委員會，并明確委員會的職責(zé)。
2、擬訂推行方針及目標，作為導(dǎo)入原則和檢查的依據(jù)。
3、確立規(guī)章制度的相關(guān)標準并張榜公布，對9S的內(nèi)容進行廣泛宣傳。
4、由管理者動員全體人員積極學(xué)習(xí)9S的相關(guān)知識，并對實施方法進行培訓(xùn)。
5、調(diào)動全員參與，在企業(yè)中推廣9S活動。
6、定期對9S活動的實施情況進行檢查，并開展評比活動。
7、總結(jié)前期活動的結(jié)果，制定改善措施，并持續(xù)深入地進行9S的實施工作。
1、成立9S推行委員會，并明確委員會的職責(zé)。
2、擬訂推行方針及目標，作為導(dǎo)入原則和檢查的依據(jù)。
3、確立規(guī)章制度的相關(guān)標準并張榜公布，對9S的內(nèi)容進行廣泛宣傳。
4、由管理者動員全體人員積極學(xué)習(xí)9S的相關(guān)知識，并對實施方法進行培訓(xùn)。
5、調(diào)動全員參與，在企業(yè)中推廣9S活動。
6、定期對9S活動的實施情況進行檢查，并開展評比活動。
7、總結(jié)前期活動的結(jié)果，制定改善措施，并持續(xù)深入地進行9S的實施工作。
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
本套掛圖共10張，掛圖風(fēng)格統(tǒng)一，適合張貼于辦公室、過道、走廊、車間、倉庫、工廠宣傳欄等。
5、此系列相關(guān)：
相關(guān)信息：工廠標語 生產(chǎn)車間標語 5S標語 7S標語 8S標語
關(guān)鍵詞： 工廠標語 9s管理
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