9S的目的
一、留出空間，靈活應(yīng)用，防止誤用、誤選，營造清爽的工作環(huán)境
二、整整齊齊的工作環(huán)境 工作場所一目了然，找出清除物品的時間，清楚過多的積壓物品
三、清除臟污，保持職場內(nèi)干凈、明亮、穩(wěn)定品質(zhì)
四、維持整理、整頓、清掃的成果
五、提高員工禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣
六、保障工作安全生產(chǎn)
七、養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育
八、提高服務(wù)水平，贏得客戶青睞
九、同事滿意和客戶滿意

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9S管理的關(guān)鍵
　　一、建立管理者的權(quán)威
　　二、管理者要經(jīng)常巡視現(xiàn)場
管理者關(guān)注的程度是這項活動能否堅持下來的決定因素，9S也不例外，管理者對活動的關(guān)心，必須堅持的表現(xiàn)在言語和行動上，具體表達關(guān)心的重要方法之一就是經(jīng)常性現(xiàn)場巡視。
　　三、全員參與
員工主動遵守各種約定，員工有良好的個人素質(zhì)，員工守時，善于溝通和協(xié)調(diào)工作快捷高效等等

 
　　四、提高員工品性
　　9S是員工品性的標志，通過持續(xù)有效地推行9s活動，企業(yè)工廠是可以培養(yǎng)出具有優(yōu)良品性的員工，對員工培養(yǎng)除了幫助員工掌握工作技能外品性的提高也是一個重要的方面。
　　此套9S標語是最新的、最完整的、最有說服力的、最有執(zhí)行力的標語，其中摻雜的圖片非常的清晰 直接 任何人都可以看懂圖片意思，是工廠（企業(yè)）的最佳之選。
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