1、掛圖內(nèi)容：

13S素養(yǎng)
形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。
● 提升人的品質(zhì)，使員工作認(rèn)真。
目的
● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。
實施要領(lǐng)
● 持續(xù)推行整理、整頓、清掃、直到成為全員工共有的習(xí)慣；   
● 制定員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)是低限度的要求；     
● 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行、教育訓(xùn)練、員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；    
● 推行各種精神提升活動、培養(yǎng)員工責(zé)任感，鑄造團隊精神。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

        在日本的企業(yè)里，他們始終認(rèn)為，整齊清潔的工作環(huán)境，是減低浪費、提高生產(chǎn)效率及降低不良產(chǎn)品最重要的基礎(chǔ)工程。5s已經(jīng)在日本企業(yè)里發(fā)揮得淋漓盡致，而中國企業(yè)近年來更是興起5s管理。逐漸地，根據(jù)企業(yè)的實際情況，慢慢演變出6s、7s、8s、9s、10s、11s、12s、13s，增加了安全、節(jié)約、服務(wù)、學(xué)習(xí)、滿意、堅持、效率、共享這些內(nèi)容。其實哪個s的內(nèi)容都重要，關(guān)鍵在于企業(yè)要選擇適合自身情況的s來實施，并且執(zhí)行到位，才能發(fā)揮各個s的實際作用。掛圖大師設(shè)計的本套13s掛圖共14張，如果您購買了此套掛圖，最好能夠和目視管理結(jié)合運用，讓員工每天在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在滴提升員工品質(zhì)。

3、掛圖延伸：

 　　素養(yǎng)(SHITSUKE)恰好：嚴(yán)守規(guī)定，團隊精神，文明禮儀，接觸新的事物逐漸適應(yīng)，養(yǎng)成一時不容易改變的行為，用心每天練習(xí)合理規(guī)范的工作程序，達(dá)到要求，體現(xiàn)素質(zhì)。素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高自身素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“13S”管理活動的核心。沒有員工素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“13S"管理，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。 　　

4、此系列掛圖適合安裝的位置： 

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