1、掛圖內(nèi)容：

精益六西格瑪
關(guān)鍵績效指標(biāo)的4大特點(diǎn)
1、該指標(biāo)的設(shè)置要與公司戰(zhàn)略或目標(biāo)相關(guān)；
2、該指標(biāo)的設(shè)置將可以識別一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)過程的優(yōu)劣；
3、該指標(biāo)的設(shè)置要盡量直觀易懂；
4、該指標(biāo)的設(shè)置是通過是通過努力可以達(dá)成的。
項(xiàng)目選擇的4步走
第一步，對企業(yè)系統(tǒng)診斷，將改善機(jī)會整合成為項(xiàng)目；
第二步，將第一步整理出的項(xiàng)目進(jìn)行整理和歸類，分別從必要性、可行性等方面進(jìn)行評判，把短期收益大又有意義的項(xiàng)目篩選出來；
第三步，就第二步篩選出來的項(xiàng)目，按要求完成其項(xiàng)目計(jì)劃書，進(jìn)行立案；
第四步，對第三步完成的所有計(jì)劃書，根據(jù)精益六西格瑪項(xiàng)目選擇判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處：

     六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
     掛圖大師設(shè)計(jì)的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實(shí)踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和意義、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸：

   精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費(fèi)。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)單個(gè)生產(chǎn)模式的不足，達(dá)到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵蜗嗉?，而是二者的互相補(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合。　

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公共場所等場所。

5、此系列相關(guān)：

六西格瑪?shù)?個(gè)核心主題023-0009

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