1、掛圖內容：

精益六西格瑪
項目實施的14個步驟
精益六西格瑪項目主要是針對復雜問題，其實施的具體步驟為：
定義階段
1、定義顧客需要，分析系統，尋找浪費或變異，確定改進機會；
2、分析組織戰(zhàn)略和組織資源；
3、確定項目（項目的關鍵輸出、所用資源、項目范圍）。
測量階段
4、定義流程特征；
5、測量流程現狀
6、對測量系統分析
7、評價過程能力
分析階段
8、分析流程，查找浪費根源或變異源；
9、確定流程及關鍵輸入因素。
改進階段
10、確定輸入輸出變量之間的關系，提出優(yōu)化方案；
11、確定改進計劃。
控制階段
12、建立運作規(guī)范，實施流程控制；
13、驗證測量系統，驗證過程及其能力；
14、對實施結果進行總結，規(guī)范成功經驗，提出新問題。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

     六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質量的實施原則和技術。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
     掛圖大師設計的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實踐中的常用工具、六西格瑪的內涵和意義、六西格瑪的總體方法論、六西格瑪項目實施等內容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實現“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸：

    六西格瑪管理建立在科學的統計理論基礎上，它包括兩個組成部分，即六西格瑪設計和六西格瑪改進。它一般采用項目管理的方式，采用DMAIC流程分析技術——定義(define)、測量(measure)、分析(analyze)、改進(improve)、控制(control)來實現產品和服務質量的持續(xù)改進。
    六西格瑪改進的模式--DMAIC
    DMAIC是一個邏輯嚴密的過程循環(huán)，強調以顧客（外部和內部）為關注焦點，并將持續(xù)改進與顧客滿意以及企業(yè)經營目標緊密地聯系起來；強調以數據的語言來描述產品或過程業(yè)績，依據數據進行管理，并充分運用定量分析和統計思想；追求的是打破舊有習慣、有真正變化的結果和帶有創(chuàng)新的問題解決方案以適應持續(xù)改進的需要；強調面向過程，并通過減小過程的變異或缺陷實現降低風險、成本與縮短周期等目的。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓室、生產車間、公共場所等場所。

5、此系列相關：

六西格瑪的6個核心主題023-0009

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