1、掛圖內(nèi)容：

出入庫要檢測，過稱精度要準(zhǔn)確

2、掛圖延伸：

貨物管理

1．堅持先進(jìn)先出原則。應(yīng)按照產(chǎn)品保質(zhì)期和進(jìn)庫先后堆放、調(diào)貨和提取。
2．堅持貨物擺放合理性。按照本條第一款第三項規(guī)定嚴(yán)格將產(chǎn)品分類別分類擺放，保證倉庫貨物整齊，做到來貨或者退貨及時分門別類統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)高度擺放，避免物品擠壓、損壞。
3．堅持貨物存放安全性。倉庫人員應(yīng)具備很強(qiáng)的消防知識和意識，倉庫應(yīng)保持通風(fēng)透氣，嚴(yán)格做好“六防”工作，即：防火、防盜、防曬、防水、防潮濕、防蟲蛀，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查。
4．堅持帳物管理清晰性。倉庫必須建立實(shí)物進(jìn)、出、存數(shù)量明細(xì)帳，同時建立進(jìn)、出、存卡片，做到日清日結(jié)，保證帳、實(shí)、卡相符。并及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。
5．獎卡換貨由調(diào)度員負(fù)責(zé)收回獎卡，然后開單到倉庫換貨，業(yè)務(wù)員開在送貨單的，由統(tǒng)計記在統(tǒng)計單上，獎卡由調(diào)度員負(fù)責(zé)收回。
6．客戶如需寄倉應(yīng)征求儲運(yùn)部經(jīng)理同意，經(jīng)辦人員應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)，并開雙聯(lián)寄倉單，儲運(yùn)部經(jīng)理簽名后倉庫、記帳員各留一份，貨物還清客戶后，配送員負(fù)責(zé)收回客戶的寄倉單。
7．未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，倉庫任何貨物不得借出，否則倉管員應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。
8．倉庫對重點(diǎn)商品、品種制訂標(biāo)準(zhǔn)的警報點(diǎn)，實(shí)際庫存量降到警報點(diǎn)時，應(yīng)立即向總經(jīng)理報告，并提出補(bǔ)充采購計劃意見。
9．財務(wù)部有責(zé)任定期對倉庫貨物的擺放、先進(jìn)先出等方面（盤點(diǎn)、清倉）進(jìn)行監(jiān)督和檢查，做到產(chǎn)品不積壓、不過期，及時向業(yè)務(wù)部提供產(chǎn)品庫存情況，保證倉庫的良性循環(huán)。

入庫

(1)所有物料，無論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉管檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫，來貨時，倉管員要立即指揮車輛安全停放，安排新老貨物分開堆放。
(2)辦理入庫手續(xù)時，倉管員應(yīng)憑定貨單準(zhǔn)確核對貨物品名、型號、規(guī)格、數(shù)量、包裝完整和出廠日期，對倉庫在存物品造冊登記，如發(fā)現(xiàn)深月貨物或箱頭破損，應(yīng)及時匯報儲運(yùn)部經(jīng)理，并按指示辦理。
(3)倉管員于物料入庫時發(fā)現(xiàn)問題，最遲于次一個工作日內(nèi)向儲運(yùn)部經(jīng)理報告處理的，否則，處以記過一次。

出貨

(1)凡持經(jīng)各級主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫，業(yè)務(wù)員如需領(lǐng)取樣品、鋪市貨物等應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽名同意后，方可領(lǐng)取。
(2)供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式四聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送倉管、領(lǐng)用人、所屬部門經(jīng)理、財務(wù)等有關(guān)部門。對緊急事項經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可即時領(lǐng)貨，事后應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)。
(3)倉管部門對領(lǐng)用要求，于規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。
(4)配送員于物料出庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時當(dāng)場處理的，否則，該物料視為合格。
(5)物料出庫提運(yùn)過程中，禁止配送員隨意進(jìn)入倉庫內(nèi)部場所，對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨，并報儲運(yùn)部經(jīng)理處理。

3、本組掛圖的優(yōu)點(diǎn)：

        文化墻設(shè)計的本組倉庫管理圖片對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、6S管理、獎懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施。指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。工廠倉庫布置本組相關(guān)掛圖，時刻提醒員工的行為意識，更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項目。

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