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6S標語_素養(yǎng)（3D版）

圖片編號： 021-2006	圖片尺寸：500mm*700mm
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價格：10.00

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1、掛圖內容：

6S
素養(yǎng)
形成制度養(yǎng)成習慣
定義
● 提升人的品質，使員工工作認真。
目的
● 提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。
實施要領
● 持續(xù)推行整理、整頓、清掃、直到成為全員工共有的習慣；
● 制定員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養(yǎng)是低限度的要求；
● 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行、教育訓練、員工嚴格遵守規(guī)章制度；
● 推行各種精神提升活動、培養(yǎng)員工責任感，鑄造團隊精神。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。本套6s共七張，出自掛圖大師高級設計師之手，美觀也許并不是最重要的，最重要的不同于市面上的其它口號性的標語，重在執(zhí)行。每幅圖上都有定義、目的、實施要義?？梢酝耆?/span>“按圖索驥”。掛圖大師深入研究了6s現(xiàn)場管理，根據(jù)企業(yè)、工廠的執(zhí)行6S現(xiàn)場管理需要，制定了一系列6s標語、6s宣傳標語、6s口號、6s掛圖、6s海報。希望這些6s標語、6s宣傳標語、6s口號、6s掛圖在企業(yè)、工廠推行6S管理時中有所幫助。

3、掛圖延伸：

中鐵五局城通分公司召開盾構施工6S管理經驗交流會
       12月10日，城通分公司盾構施工6S管理經驗交流會在長沙地鐵2號線5標項目部召開。城通分公司總經理謝自韜、黨委書記彭小平及機關相關部室、公司所屬各項目負責人共計40人參加了會議。
        會前，與會人員參觀了公司推行6S管理取得的成果。匯報會上，長沙2號線5標項目部、大連項目部等單位分別作經驗匯報。討論會上，各單位暢談開展6S管理以來所取得成果、自己的親身體會與感受及存在的問題和解決方式等。
        在經驗總結會上，城通分公司總經理謝自韜作《以付出不亞于任何人的努力，堅定不移開展6S管理工作》的講話，他說，一是要充分認識6S管理工作的重要性。推行 6S 管理，是實現(xiàn)公司“兩年行業(yè)知名、五年行業(yè)先進”總體目標、保證工程質量和生產安全、提高員工素養(yǎng)和工作效率的重要舉措；二是指出6S管理工作取得的成績和存在的問題。成績顯而易見，但距離公司 6S 管理的標準和要求還有一定差距，如6S 管理中規(guī)章制度還不夠完善、執(zhí)行落實還不到位等；三是對下一步6S管理工作做出具體部署。（轉自網絡）

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

本套掛圖共7張，掛圖風格統(tǒng)一，適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉庫、工廠宣傳欄等。

5、此系列相關：

6S執(zhí)行版_安全（3D）圖片編號： 021-2007

6S執(zhí)行版_素養(yǎng)（3D）圖片編號： 021-2006

6S執(zhí)行版_清潔（3D）圖片編號： 021-2005

6S執(zhí)行版_清掃（3D）圖片編號： 021-2004

6S執(zhí)行版_整頓（3D）圖片編號： 021-2003

6S執(zhí)行版_整理（3D）圖片編號： 021-2002

6S執(zhí)行版（3D）圖片編號： 021-2001