1、掛圖內(nèi)容:
6S
效果看得見,持之以恒是關(guān)鍵!
整理
要與不要一留一棄
整頓
科學(xué)布局取用快捷
清掃
清除垃圾美化環(huán)境
清潔
清凈環(huán)境貫徹到底
素養(yǎng)
形成制度養(yǎng)成習(xí)慣
安全
防微杜漸警鐘長鳴
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處:
6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)管理方式,保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律,同時也是提高工作效率,生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品,減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。本套6s共七張,出自掛圖大師高級設(shè)計師之手,美觀也許并不是最重要的,最重要的不同于市面上的其它口號性的標(biāo)語,重在執(zhí)行。每幅圖上都有定義、目的、實施要義。可以完全“按圖索驥”。掛圖大師深入研究了6s現(xiàn)場管理,根據(jù)企業(yè)、工廠的執(zhí)行6S現(xiàn)場管理需要,制定了一系列6s標(biāo)語、6s宣傳標(biāo)語、6s口號、6s掛圖、6s海報。希望這些6s標(biāo)語、6s宣傳標(biāo)語、6s口號、6s掛圖在企業(yè)、工廠推行6S管理時中有所幫助。
3、掛圖延伸:
呼和浩特眾環(huán)集團(tuán)公司推進(jìn)6S精細(xì)化管理
呼和浩特眾環(huán)(集團(tuán))有限責(zé)任公司為了進(jìn)一步深化6S精細(xì)化管理,10月31日,由生產(chǎn)制造部、質(zhì)量保障部、能源管理部、工藝裝備部、物業(yè)管理部、保衛(wèi)部、公司辦公室等職能部室領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員組成的聯(lián)合檢查組在集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理江德茂、副總經(jīng)理牟宏明、趙振興的帶領(lǐng)下,對集團(tuán)公司總部各單位的安全文明生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行了全面檢查。
本次檢查是按照集團(tuán)公司“6S”管理中對現(xiàn)場管理工作的要求,針對國慶節(jié)前聯(lián)合大檢查中存在的問題進(jìn)行整改落實情況的復(fù)查。
從檢查情況看,各單位現(xiàn)場管理和環(huán)境衛(wèi)生整體情況較好,比節(jié)前均有所改觀,但在機(jī)床設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、日常保潔、安全隱患、零件擺放的一些細(xì)節(jié)上仍存在問題。集團(tuán)公司聯(lián)合檢查組要求各單位要在保持良好態(tài)勢的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加大整改力度,扎實有效地開展現(xiàn)場管理工作,從小處著手,從細(xì)節(jié)做起,抓好每一個環(huán)節(jié),抓好抓細(xì)“6S”管理工作,使集團(tuán)公司的現(xiàn)場管理工作得以進(jìn)一步提高。
各單位要把對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)列為工作重點(diǎn)之一,嚴(yán)格管理,狠抓落實,針對各類設(shè)備管理的不同特點(diǎn),教育和督促職工嚴(yán)格按照規(guī)定要求和規(guī)章制度進(jìn)行使用、保養(yǎng)。檢查組強(qiáng)調(diào),進(jìn)入秋冬,風(fēng)干物燥,各單位要做好落葉和雜草的清理,堅持日常保潔,消除火災(zāi)隱患。
鑒于目前現(xiàn)狀及工作需要,今后集團(tuán)公司的聯(lián)合大檢查還將把工藝技術(shù)文件及量檢具檢查列入綜合檢查工作之中,要求各單位要規(guī)范工藝技術(shù)文件的管理,合理存放,正確使用。在線使用的量檢具須有檢定合格證并配件齊全,杜絕量檢具超期服役現(xiàn)象。(轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本套掛圖共7張,掛圖風(fēng)格統(tǒng)一,適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉庫、工廠宣傳欄等。
相關(guān)信息:工廠標(biāo)語 生產(chǎn)車間標(biāo)語 5S標(biāo)語 7S標(biāo)語
關(guān)鍵詞:
6s標(biāo)語
6s現(xiàn)場管理圖片
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