掛圖內(nèi)容:
6S-企業(yè)管理支柱
整理:區(qū)分物品的用途,清除非必需品
整頓:考慮必需品擺放的合理化,方便取用
清掃:考慮必需品擺放的合理化,方便取用
清潔:維持良好局面,徹底改善發(fā)現(xiàn)的問題
安全:清除隱患排除險情,預防事故的發(fā)生
素養(yǎng):養(yǎng)成良好習慣,提高整體素質(zhì)
引入:
為什么日本企業(yè)到今天仍然認為6S管理是企業(yè)管理的三大支柱
6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強調(diào)紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標示。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。
素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的:培養(yǎng)有好習慣,遵守規(guī)則的員工,營造團員精神。
安全(SECURITY)——重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應建立在安全的前提下。
實行6S管理的好處:
(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境,吸引客戶,增強信心;
(2)減少浪費:人員 門口的展品區(qū)、時間 取分子篩、場地 雜物亂放,其他東西無處放。
(3)提高效率:良好環(huán)境,心情,擺放有序,省時省力,減少搬運作業(yè)。
(4)質(zhì)量保證:做事認真嚴謹,杜絕馬虎,品質(zhì)可靠。
(5)安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認真負責,事故少。
(6)提高設備壽命:清掃、點檢、保養(yǎng)、維護;
(7)降低成本:減少跑冒滴漏,減少來回搬運;
(8)交期準:一目了然,異常現(xiàn)象明顯化,及時調(diào)整作業(yè)。
隨著國際化進程的不斷加深,企業(yè)之間更多的是綜合實力的競爭。而6S管理理念將企業(yè)文化、員工安全、質(zhì)量管理等問題集合在一起考慮,解決了從前企業(yè)只是單方面處理問題的方式。保證了企業(yè)的全面發(fā)展,日本最早認識到這一點同時也看到了新時期企業(yè)的核心競爭力是什么。所以日本企業(yè)仍然認為6S管理是企業(yè)管理的三大支柱。
6s標語 (共3幅)
6s宣傳標語(共6幅)
6s口號(共7幅)
6s管理標語(共6幅)
6s標語口號 (共5張)
6s標語圖片 (共1幅)
6s活動標語(共3幅)
“6S有限,創(chuàng)意無限”。隨著6S的推行,干部,工人發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升,尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。所謂境界,淺說是氛圍,深說是文化,沒有良好的品質(zhì)文化,要想獲得長期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的,更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。 品質(zhì)文化、管理體系、人的能力,只有三者的共同提高才能期待優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。
掛圖大師深入研究了6s現(xiàn)場管理, 根據(jù)企業(yè)、工廠的執(zhí)行6S現(xiàn)場管理需要,制定了一系列6s標語、6s宣傳標語、6s口號。希望這些6s標語、6s宣傳標語、6s口號在企業(yè)、工廠推行6S管理時中有所幫助。
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