1、掛圖內(nèi)容:
『6S是以素養(yǎng)為始終,創(chuàng)造良好的作業(yè)文化』
要把每一項(xiàng)工作養(yǎng)成習(xí)慣去執(zhí)行,員工需要服從一套準(zhǔn)則,此項(xiàng)準(zhǔn)則是創(chuàng)造一個(gè)具有良好安全習(xí)慣的工作條件。這包括:
·要每位員工參與6S的工作,執(zhí)行6S的程序要求
·要每位員工檢查,評定6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)改善企業(yè)安全。
履行個(gè)人職責(zé)
員工必須嚴(yán)格執(zhí)行6S要求,逐步養(yǎng)成習(xí)慣,提升自身素質(zhì)。
持續(xù)改善
6S運(yùn)動長期貫徹執(zhí)行需要不斷地改善,提高。
定時(shí)評估
主管每周要協(xié)助公司檢查6S執(zhí)行情況,并進(jìn)行考評。
如何做個(gè)好員工
忠于企業(yè),忠于崗位;忠于人格,關(guān)心下屬;服從上級,尊重同事
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處:
“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“6S”。6s掛圖海報(bào)則是指以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容延伸的畫,圖文并茂的6S內(nèi)容更直觀,是企業(yè)工廠推行6S活動、6S管理的最好宣傳方式。本套6s掛圖共七張,由廣州掛圖大師專業(yè)設(shè)計(jì)師精心制作,掛圖內(nèi)容涵蓋了6S知識、實(shí)施6S活動的目的等內(nèi)容。6S管理是一套全新的管理理念,它的精髓是人的規(guī)范化及地、物的明朗化,通過6S標(biāo)語來實(shí)施6S管理,在6S管理理念的指導(dǎo)下開展工作,企業(yè)工廠面貌將煥然一新,生產(chǎn)工作也將有質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高。
3、掛圖延伸:
東航安徽維修部航線車間積極推行“6S管理”
推廣和建設(shè)“6S管理”是東航工程技術(shù)公司的今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作,為響應(yīng)工程技術(shù)公司的號召,中國東方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Corporation Limited,簡稱“東航”)工程技術(shù)公司安徽維修部航線車間結(jié)合自身的實(shí)際情況,切實(shí)將“6S管理”的核心理念應(yīng)用于車間的日常生產(chǎn)管理,讓車間每一個(gè)員工切實(shí)的參與到“6S”的活動中來。
首先,組織利用辦公網(wǎng)絡(luò),手機(jī)飛信平臺,組織車間員工學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行宣傳教育,讓車間員工全面認(rèn)識推廣6S是改善維修環(huán)境和維修管理辦公的需要,更是安徽維修部健康發(fā)展的需要,讓每一個(gè)員工從思想上對6S有了一個(gè)深刻的認(rèn)識。
其次,在實(shí)際的工作中,車間利用在生產(chǎn)活動的間隙,組織車間員工對員工更衣室,內(nèi)場休息室進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的打掃。大家將鞋柜上隨意亂擺的鞋子重新擺放整齊,并認(rèn)真的擦拭鞋柜衣柜上積落多年的灰塵;一絲不茍的用抹布清理著玻璃上點(diǎn)點(diǎn)斑駁的污漬;將更衣室的桌椅擺放整齊;將毛巾整齊的疊掛在晾衣繩上。整理后的更衣室煥然一新,給車間的員工提供了一個(gè)良好的更衣環(huán)境。
再次,在內(nèi)場休息室,車間要求員工保持休息室的整潔,干凈。大家將各種文件按內(nèi)容進(jìn)行分類擺放,便于需要的時(shí)候查找。將打印機(jī),電腦,電話,水瓶,微波爐等都擺放在各自規(guī)定的位置上,方便使用又不會造成休息室的凌亂。嚴(yán)格的執(zhí)行6S,給車間員工營造一個(gè)良好的休息環(huán)境。(轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本套掛圖共7張,掛圖風(fēng)格統(tǒng)一,適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉庫、工廠宣傳欄等。
上一組內(nèi)容:6S執(zhí)行版_安全(3D)
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關(guān)鍵詞:
6s現(xiàn)場管理標(biāo)語
6s活動口號
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