1、掛圖內(nèi)容：

精益生產(chǎn)的主要特點
拉動式準時化生產(chǎn)。以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，要求上一道工序加工完的零件
立即可以進入下一道工序。組織生產(chǎn)線依靠一種稱為看板(Kanban)的形式。即由看
板傳遞下道向上道需求的信息。
全面質(zhì)量管理。強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，在每一道工序進行時注意質(zhì)量
的檢測與控制。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題。
團隊工作法。每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令，更重要的是積極地參與，
起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。組織團隊的原則主要根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系劃分。團隊成員強
調(diào)一專多能，要求能夠互相溝通，保證工作協(xié)調(diào)。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

      精益生產(chǎn)方式是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場制約的產(chǎn)物。它是從豐田相佐詰開始，經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到20世紀60年代才逐步完善而形成的。
      精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。
      精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。精益生產(chǎn)作為當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，正在發(fā)展為二十一世紀標準的全球生產(chǎn)體系。

       掛圖大師設(shè)計本組掛圖對精益生產(chǎn)的各要素都進行了精簡的剖析，簡單明了，是工廠管理者和員工學習的佳品。

3、此系列掛圖適合安裝的位置：

  本組掛圖共35張，適合張貼于工廠車間、過道走廓、生產(chǎn)部等場所。

4、此系列相關(guān)：

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