你的任務執(zhí)行的徹底嗎?
地面上發(fā)現(xiàn)了垃圾或零件,管理者就要求人事部制定了一個獎罰制度:每次亂丟垃圾罰款若干。制度頒布后,包括管理者在內的所有人都認為,事情已經(jīng)解決。如果追問他,則說:“制度已經(jīng)頒布了,如果誰丟垃圾,就罰款。
這個事件本身告訴我們,在我們的潛意識中認為:計劃(文件)=執(zhí)行=效果。這是一個很大的黑洞。
當我們需要解決問題的時候,只要制定計劃或頒布相關的制度、文件,就認為整個事情已經(jīng)解決了。我們都忘了,我們的目標是解決問題,而不是制定文件。
我們經(jīng)常會說,計劃要落實,要跟蹤,要匯報。
制度是一個標準而并不是一張網(wǎng),僅憑制度創(chuàng)造不出效益,一個不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責意識,如何將強制性的制度升華到文化層面,使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為,完成他律到自律的轉化,是構建制度文化真正內涵。
管理者要在“認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核”的邏輯思維指導下,您的工作才會變得更精簡、更精煉和更精確。你的任務才會執(zhí)行得徹底。
績效=計劃X執(zhí)行 如果計劃=100 執(zhí)行=0 那么績效=0
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