1、掛圖內(nèi)容：

——實(shí)施TPM 成功的要件？
1、導(dǎo)入 TPM 最重要是經(jīng)營(yíng)者必須思考，藉由 TPM 要達(dá)成何種目標(biāo)，并由上往下將目標(biāo)開(kāi)與徹底執(zhí)行計(jì)劃，才能有效建構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、TPM 活動(dòng)成功是否，在于活動(dòng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的相結(jié)合，且中階管理者是TPM 活動(dòng)能否成功的關(guān)鍵人物。因此，管理者務(wù)必清楚了解各步驟的目標(biāo)及實(shí)績(jī)，并親自掌握整個(gè) TPM 活動(dòng)進(jìn)度。
3、高階經(jīng)營(yíng)者應(yīng)力行實(shí)踐行動(dòng)，親身參加演講或研討會(huì)，不僅注意推動(dòng)成果，更應(yīng)了解執(zhí)行的過(guò)程，并應(yīng)充分了解為了追求無(wú)限的改善空間，必須投入必要的費(fèi)用與時(shí)間，而所衍生的效益也將是很大。
4、TPM 導(dǎo)入一定要有資金的投入。因?yàn)閷?duì)人員的訓(xùn)練、對(duì)設(shè)備改善都會(huì)發(fā)生成本，而其整體效果須到 1 至 2 年后才會(huì)顯現(xiàn)，因此若以成本效益衡量，在初期很容易誤導(dǎo)其無(wú)足夠?qū)嵸|(zhì)效益而作罷，因此在觀念上應(yīng)以「不浪費(fèi)的 TPM 」或「賺錢的 TPM 」來(lái)思考較為妥當(dāng)。
5、依照 TPM 展開(kāi)步驟與架構(gòu)，來(lái)推行 TPM 較能確保推行成果。
6、推動(dòng) TPM 并不是為獲得 TPM 賞，推動(dòng) TPM 是為企業(yè)獲利而導(dǎo)入，因此各企業(yè)依自己企業(yè)狀況設(shè)定階段激勵(lì)目標(biāo)。挑戰(zhàn) TPM 優(yōu)秀賞雖不是企業(yè)追求最終目的，但藉由挑戰(zhàn) TPM 優(yōu)秀賞及稽核過(guò)程，則相當(dāng)有助于活動(dòng)的推動(dòng)與成果達(dá)成。
7、推行單位以專職較易成功， TPM 活動(dòng)一般耗時(shí) 3~5 年甚至更久，若以兼職經(jīng)常會(huì)因任務(wù)沖突或?qū)ν菩袉挝黄谠S的差異，而不能有較好的效果。以目前國(guó)內(nèi) TPM 得獎(jiǎng)或推行較成功企業(yè)，皆是專職型態(tài)，且依企業(yè)規(guī)模不同，人數(shù)約在 3~6 人所組成專責(zé)推行機(jī)構(gòu)。
8、「沒(méi)空?qǐng)?zhí)行」或「抽時(shí)間執(zhí)行會(huì)影響現(xiàn)在的工作」，都是最易造成推動(dòng)阻礙的借口，所以初期能以固定時(shí)間活動(dòng)，或要求活動(dòng)時(shí)數(shù)，以去除借口。 TPM 活動(dòng)時(shí)間，一般約為工作時(shí)間 5~10% 。
9、TPM 活動(dòng)屬于長(zhǎng)期性的活動(dòng)，如果沒(méi)有活性化的活動(dòng)手法，很難持續(xù)進(jìn)行。故在活動(dòng)過(guò)程中，要能適時(shí)導(dǎo)入一些活動(dòng)性手法；諸如，在 Kick-off 之前的吉祥物、標(biāo)語(yǔ)、 logo 等募集，及 TPM 活動(dòng)板、定期的發(fā)表會(huì)與競(jìng)賽等。
10、作業(yè)者的問(wèn)題在經(jīng)營(yíng)者與管理者之問(wèn)題解決后，就自然會(huì)消失，但作業(yè)者也須堅(jiān)信，積極參與 TPM 活動(dòng)絕對(duì)有利于提升自己及企業(yè)的能力。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

       TPM就是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式。掛圖大師精心設(shè)計(jì)的本組關(guān)于TPM掛圖，通過(guò)掛圖形式展示TPM原理、內(nèi)容、目標(biāo)及什么是TPM、為什么實(shí)施TPM等內(nèi)容。實(shí)施TPM管理，有助于提高企業(yè)設(shè)備的穩(wěn)定性。本組掛圖為您開(kāi)展TPM管理活動(dòng)助一臂之力。

3、掛圖延伸：

         在實(shí)施TPM 計(jì)劃之前, 再?gòu)?qiáng)調(diào)一下取得TPM 計(jì)劃成功的前提, 就是必須得到高層領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的支持和理解,這是TPM 計(jì)劃得以順利進(jìn)行的保障; 而操作人員的全面參與,是TPM 計(jì)劃成功的重要因素。同時(shí)還要求一些有關(guān)的活動(dòng)做基礎(chǔ), 如: 一個(gè)完善的維修管理機(jī)構(gòu)來(lái)組織實(shí)施制訂計(jì)劃, 一個(gè)能處理大量的維修資料、工作指令、庫(kù)存信息、報(bào)告等的自動(dòng)化計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng), 一個(gè)備件庫(kù)存合理儲(chǔ)備的控制系統(tǒng)等。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

 本套掛圖共8張，適合張貼于車間、辦公室、過(guò)道、走廊等，歡迎您成套購(gòu)買。

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