1、掛圖內(nèi)容：

TPM 活動之八大支柱
支柱6   產(chǎn)品、設(shè)備初期管理
方針：縮短產(chǎn)品開發(fā)試樣期間
      縮短設(shè)備開發(fā)設(shè)計(jì)制作時間
      產(chǎn)品、設(shè)備一次就完成
負(fù)責(zé)人員：研究開發(fā)幕僚  /  生技  /保養(yǎng)幕僚
活動內(nèi)容：設(shè)定開發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)制造容易化、 QA 容易化、使用容易化
保養(yǎng)性、信賴度、 LCC 的檢討實(shí)施設(shè)計(jì)審查 

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處：

      TPM的目的是以高水平的設(shè)備操作和經(jīng)常性的設(shè)備維護(hù)相結(jié)合的方式來徹底消除周圍的“浪費(fèi)”與“混亂”，謀求設(shè)備的最高使用效率。掛圖大師設(shè)計(jì)的本組掛圖就是從TPM活動體系的八大支柱的關(guān)聯(lián)為內(nèi)容，更詳細(xì)、更具體地闡述了TPM活動，為您推行TPM活動提供更詳細(xì)地參考資料。

3、掛圖延伸：

        所有的產(chǎn)品幾乎都是從設(shè)備上流出來的，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)更加離不開設(shè)備。做好設(shè)備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設(shè)備，因此設(shè)備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對的核心課題之一。將設(shè)備管理的職能進(jìn)行細(xì)分是必要的，設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門推進(jìn)設(shè)備的自主管理，而專門的設(shè)備維修部門則投入精力進(jìn)行預(yù)防保全和計(jì)劃保全，并通過診斷技術(shù)來提高對設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知力，這就是專業(yè)保全活動。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

 本套掛圖共9張，風(fēng)格統(tǒng)一，助力您推行TPM管理，適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊等場所。

5、此系列相關(guān)：

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