1、標語內(nèi)容：

現(xiàn)場管理
優(yōu)質(zhì)運動  你我參與
安全用電 節(jié)約用水
消防設(shè)施 定期維護

2、此系列標語的優(yōu)點和長處：

        工廠車間、廠區(qū)即稱為現(xiàn)場，現(xiàn)場是企業(yè)活動最活躍的地方，從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)及銷售的整個過程都是現(xiàn)場，也就有了現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理的重要性是不言而喻的。要維持企業(yè)工廠的正常運作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟效益。不重視現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的。深入研究工廠文化的掛圖大師推薦一種節(jié)約成本且成效深刻的管理利器——標語掛圖。當然，它不只是應(yīng)付檢查的一句口號，一幅畫，它更重要的意義在于管理者的執(zhí)行和引導(dǎo)，把現(xiàn)場管理標語深入到每位員工的心中，時時刻刻地記住并提醒需安全生產(chǎn)、注重設(shè)備保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)問題及時上報，相信員工們在天天的潛移默化的提醒警示中工作，定能有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟合理地完成目標。

3、標語延伸：

 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 　　
1車間設(shè)備指定專人管理 　　
2嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。 　　
3做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。 　　
4設(shè)備臺帳卡片、交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。 　　
5實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相符， 　　
6嚴格設(shè)備事故報告制度，一般事故 3 天內(nèi)，重大事故 24 小時內(nèi)報設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、此系列標語適合安裝的位置：

 本組標語共12張，適合張貼于生產(chǎn)部、車間、過道走廓等位置。

5、此系列相關(guān)：

 留意多一點 問題少一點圖片編號： BY047-0040

小問題 要重視圖片編號： BY047-0039

不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題圖片編號： BY047-0038

安全用電 節(jié)約用水圖片編號： BY047-0037

由前至后一條拉圖片編號： BY047-0036

進料出料要記清圖片編號： BY047-0035

化學(xué)物品很危險圖片編號： BY047-0034

倉儲原則要遵守圖片編號： BY047-0033

預(yù)防保養(yǎng)按時做圖片編號： BY047-0032

儀器設(shè)備勤保養(yǎng)圖片編號： BY047-0031

上下溝通達共識圖片編號： BY047-0030

一個疏忽百人忙圖片編號： BY047-0029

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