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5S標(biāo)語(yǔ)深湖藍(lán)卡通版
圖片編號(hào): BY009-1061
圖片尺寸:300mm*900mm
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1、標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容:

5S管理標(biāo)準(zhǔn)
整理
SEIRI
區(qū)分物品的用途
清除不要用的東西

2、此系列標(biāo)語(yǔ)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:

        如今,企業(yè)工廠之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,他們之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng),也是文化和管理方面的競(jìng)爭(zhēng)。本套5s標(biāo)語(yǔ)出自掛圖大師,以簡(jiǎn)單的口號(hào)方式詮釋了5s管理的精神理念,卡通人物形象生動(dòng),標(biāo)語(yǔ)版面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔大方,色彩柔和,視覺(jué)上給人舒適感。推行5s活動(dòng),進(jìn)行規(guī)范化的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng),是企業(yè)存在、發(fā)展和壯大的有效途徑之一。5s標(biāo)語(yǔ)展示了如何執(zhí)行5s及5s活動(dòng)效果,5s管理還可潛移默化地提醒教育員工,除去馬虎行為,產(chǎn)品品質(zhì)有所保障,能按時(shí)生產(chǎn)出客戶所需要的產(chǎn)品。

3、標(biāo)語(yǔ)延伸:

        滬東中華造船(集團(tuán))有限公司集配中心自去年8月開(kāi)展“5S”管理工作以來(lái),配套效率持續(xù)提高,倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域井然有序,積壓物資得到有效再利用,共為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本200多萬(wàn)元。集配中心員工的精神面貌也大為改觀,服務(wù)意識(shí)得到增強(qiáng),進(jìn)取精神得以發(fā)揚(yáng)光大。
        滬東中華集配中心以深化定置管理為起點(diǎn)開(kāi)展“5S”管理活動(dòng),制作了班組定置管理網(wǎng)絡(luò)圖,先后出臺(tái)了《班組定置管理暫行規(guī)定》、《班組定制管理規(guī)劃書(shū)》、《班組辦公室定置管理規(guī)范》等。該集配中心積極組織人員參與調(diào)研,對(duì)物資堆放流程、材料運(yùn)輸路線等進(jìn)行分析,找出存在的問(wèn)題及影響因素,制定了改進(jìn)辦法。半年多后,集配中心的環(huán)境大為改觀,班組的更衣室秩序井然,物品被移動(dòng)后都會(huì)放歸原處,各個(gè)科室的文件、報(bào)表井井有條,茶杯、電話、文具都被擺放在固定的位置,桌面上除了必要的辦公用品,沒(méi)有雜物。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境更為整潔,在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域,各類(lèi)物資按區(qū)、架、層有序放置,做到了“有物資必有布置圖,有圖必有分類(lèi)指示牌”,各類(lèi)零件物料按圖定置、按類(lèi)存放、賬物一致。

4、此系列標(biāo)語(yǔ)適合安裝的位置:

本組5S標(biāo)語(yǔ)共60張,適合張貼于辦公室、車(chē)間、會(huì)議室、會(huì)客廳、培訓(xùn)室、實(shí)驗(yàn)室、品管室、倉(cāng)庫(kù)、過(guò)道走廓等場(chǎng)所。如加以精美裝裱,不僅能美化企業(yè)環(huán)境,更能提升企業(yè)形象。

5、溫馨提示:如需購(gòu)買(mǎi),請(qǐng)記下產(chǎn)品編號(hào)!

 5s活動(dòng)標(biāo)語(yǔ) 區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西     5s企業(yè)標(biāo)語(yǔ) 必須品分區(qū)放置,明確標(biāo)識(shí)方便取用     5s管理口號(hào) 清除垃圾和臟污,防止污染的發(fā)生     5s口號(hào)大全 維持前3S的成果,制度化、規(guī)范化     5s現(xiàn)場(chǎng)管理口號(hào) 養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)     5s口號(hào)大全 整頓用心做徹底,處處整齊好管理

     BY009-1061              BY009-1062                 BY009-1063                BY009-1064                BY009-1065              BY009-1066

5S效果很全面,持之以恒是關(guān)鍵     5S不只是全員參與,更需要全員實(shí)踐     企業(yè)5s管理口號(hào) 整理整頓做得好,工作效率步步高     5s圖片 清掃清潔堅(jiān)持做,亮麗環(huán)境真不錯(cuò)     企業(yè)5s管理口號(hào) 藉5S提高公司形象     5s宣傳圖片 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

     BY009-1067              BY009-1068                BY009-1069               BY009-1070                BY009-1071               BY009-1072     

5s現(xiàn)場(chǎng)圖片 現(xiàn)場(chǎng)差,則市場(chǎng)差     5s卡通圖片 減少浪費(fèi),提升品質(zhì)     5s管理宣傳圖片 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境     5s整理圖片 看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方,都要徹底打掃干凈      5s現(xiàn)場(chǎng)改善圖片 整理整頓天天做,清掃清潔時(shí)時(shí)行     關(guān)于5s圖片 整頓用心做徹底,處處整齊好管理

     BY009-1073             BY009-1074                BY009-1075                BY009-1076                BY009-1077               BY009-1078   

現(xiàn)場(chǎng)5s圖片 分工合作來(lái)打掃     車(chē)間5s圖片 全員投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差     5s圖片 推行5S活動(dòng)提升員工品質(zhì)     企業(yè)5s管理口號(hào) 5S始于素養(yǎng)終于素養(yǎng)     5s活動(dòng)口號(hào) 5S做好了才算做了     5s口號(hào)大全 5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

      BY009-1079             BY009-1080               BY009-1081                 BY009-1082                BY009-1083              BY009-1084 

5s管理口號(hào) 5S是一切改善活動(dòng)的前提     5s口號(hào) 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者     5s企業(yè)標(biāo)語(yǔ) 5S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位     5s生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ) 5S是做好PDCA的第一步     關(guān)于5s的標(biāo)語(yǔ) 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)     企業(yè)5s標(biāo)語(yǔ) 5S是最佳的推銷(xiāo)員

     BY009-1085             BY009-1086                BY009-1087                 BY009-1088              BY009-1089               BY009-1090 

企業(yè)車(chē)間5s標(biāo)語(yǔ) 三定原則:定點(diǎn)、定容、定量     企業(yè)5s宣傳標(biāo)語(yǔ) 5S目標(biāo):明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間     5s標(biāo)語(yǔ)圖片 5S推進(jìn)的三個(gè)階段:秩序化、活力化、透明化      公司5s標(biāo)語(yǔ) 5S只有不斷地檢討修正才能持續(xù)地改善提升     5s標(biāo)語(yǔ)圖 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者     5s標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 5S是安全的軟件設(shè)備

    BY009-1091              BY009-1092                BY009-1093                BY009-1094               BY009-1095               BY009-1096 

倉(cāng)庫(kù)5s標(biāo)語(yǔ) 5S是高效率的前提     辦公室5s標(biāo)語(yǔ) 5S是交貨期的保證     生產(chǎn)車(chē)間5s標(biāo)語(yǔ) 5S是節(jié)約能手     生產(chǎn)車(chē)間5s標(biāo)語(yǔ) 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)     5s現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)語(yǔ) 定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法     5s 標(biāo)語(yǔ) 三固定:場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)

    BY009-1097              BY009-1098               BY009-1099                 BY009-1100                BY009-1101              BY009-1102

辦公室5s標(biāo)語(yǔ) 工作不能脫離實(shí)際5S離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)     5s標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn)     車(chē)間5s標(biāo)語(yǔ) 改善措施是基礎(chǔ)不懈努力是關(guān)鍵     廠區(qū)5s標(biāo)語(yǔ) 紅牌作戰(zhàn):找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善     5s活動(dòng)標(biāo)語(yǔ) 看板作戰(zhàn):標(biāo)明必需品的管理方法,短時(shí)間取用     關(guān)于5s的標(biāo)語(yǔ) 識(shí)別管理:人員、工種、職務(wù)、熟練、設(shè)備、產(chǎn)品等

    BY009-1103              BY009-1104               BY009-1105                BY009-1106                BY009-1107                BY009-1108

5s文化標(biāo)語(yǔ) 標(biāo)準(zhǔn)化:將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行     5s口號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟:制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)     5s管理口號(hào) 目視管理是改善的第一步     5s口號(hào)大全 降低庫(kù)存:魔方130作戰(zhàn)     5s現(xiàn)場(chǎng)管理口號(hào) 改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施     企業(yè)5s管理口號(hào) 目視管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法

     BY009-1109              BY009-1110               BY009-1111                BY009-1112               BY009-1113                 BY009-1114

5s圖片 改善的種類(lèi):事后改善、事前改善     5s管理圖片 五現(xiàn)手法:現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則     5s現(xiàn)場(chǎng)管理圖片 布局原則:時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性     5s宣傳圖片 建立5S審核工作系統(tǒng)并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行     5s現(xiàn)場(chǎng)圖片 糾正和預(yù)防措施:消除不合格原因所采取的措施     車(chē)間5s圖片 PDCA循環(huán):計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)

   BY009-1115               BY009-1116                BY009-1117                 BY009-1118                BY009-1119                 BY009-1120 

 

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