1、掛圖內容：
 

7S整理
要與不要  一留一棄
從你我做起，讓我們更有自信！
Begin 7S from-us-and we’ll be more confident!
區(qū)分物品的用途  清除不要用的東西

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：
        7S管理是企業(yè)文化建設的一項重要管理活動，是企業(yè)工廠的現代化管理模式。推行7S活動，不僅提高企業(yè)的辦公效率，更是可以在企業(yè)內部營造一個有序、高效、和諧的工作環(huán)境，甚至還能夠樹立良好的企業(yè)形象。掛圖大師多年來一直致力于企業(yè)工廠文化建設等方面的掛圖開發(fā)，形式一種固有的模式。要推行7S管理機制，最簡單最省錢也是最有效的方法就是——掛圖標語。企業(yè)工廠通過掛圖標語的形式推行7S管理，可以讓公司每位員工隨時看到7S的有關知識，讓中層領導時刻認識到7S管理的重要性。久而久之，7S管理不僅是形式上的東西，更是企業(yè)工廠的管理利器。

3、掛圖延伸：

中國質認中心高度評價新疆冠農果蔬公司7S管理成效 
     8月31日到9月2日，中國質量認證中心（CQC）例行每年一度的ISO9000和HACCP體系第三方審核檢查工作在冠農果蔬公司機關和果蔬公司庫爾勒分公司進行。檢查組對果蔬公司廠區(qū)環(huán)境、車間現場管理、生產期衛(wèi)生、安全、及臺賬等進行了認真的檢查，所到之處的細節(jié)管理都給予高度評價，通過檢查和調研后最終將公司的巨大變化歸功于公司兩年來狠抓了7S基礎管理工作?！　　?　 
     果蔬公司兩年來，在農二師工業(yè)局的重點監(jiān)管下，認真推行7S管理，首先是重視程度高，總公司及各分公司分別成立了由公司主要領導掛帥的7S管理及標準化、精細化管理領導小組，并設立了7S及標準化管理推行辦公室，公司一名主要領導專門負責此項工作。二是制度建設嚴。冠農果蔬公司能結合實際認真制定每年7S及標準化管理年度規(guī)劃、推進方案、培訓計劃和考核辦法，并將各項辦法與全員的工資、獎金掛鉤，與年終的各類評優(yōu)掛鉤。三是標準體系全。根據企業(yè)的生產性質，公司共制定企業(yè)技術標準118條，企業(yè)管理標準36條，企業(yè)工作標準42條，各項標準涵蓋了企業(yè)的產品、質量、工藝、設備、采購、安裝、檢驗、包裝、儲存、安全、服務、信息以及各種崗位的職責、權限、工作內容、目標、考核辦法、操作標準等內容，所有標準進行了詳細分類和統一編號，并編寫成冊，認真執(zhí)行。四是日常工作實。首先，公司領導班子能將7S管理及標準化管理納入公司工作日程，并帶頭執(zhí)行和支持這項工作的開展。第二能嚴格按年初制定的7S標準化工作推進計劃進行周、旬、月、季考核，每年進行各項管理考核30余次，覆蓋公司下屬五個子分公司，每次的考核結果能及時進行總結、并通報獎懲。第三是公司采取請進來和走出去的辦法，結合公司實際及時抓住生產期的各環(huán)節(jié)和檢修、冬修期扎實抓培訓，累計進行6S及標準化管理培訓730余人次。五是現場管理優(yōu)。7S管理及標準化管理使果蔬公司的五個子分公司生產工作環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，廠區(qū)環(huán)境面貌煥然一新，現場、倉庫、車間、辦公區(qū)域、各類物品、工具、資料、文件等標識清楚，責權明晰，擺放整齊有序，員工精神面貌積極向上，講文明、懂禮貌，自覺遵守標準，自覺執(zhí)行標準，自覺進行整理整頓，責任安全意識明顯提高。2011年公司產品質量和成本管理雙雙創(chuàng)歷史最好水平，設備、人員無一安全事故發(fā)生。由此，果蔬公司質量管理體系的運行工作得到了中國質量認證中心的高度評價。 （轉自網絡） 

上一組內容：7S執(zhí)行（3D版）

更多信息內容：5S標語   6S標語 8S標語  工廠標語   生產車間標語    

上一幅：7S標語真人版——節(jié)約

下一幅：7S運動——節(jié)約