掛圖內容：

5S管理標準——整理

整理整頓做得好，工作效率步步高

區(qū)分要與不要，
清除不要物品，
騰出空間活用。

定      義：區(qū)分要和不要的，不要的清除掉。
目      的：把“空間”騰出來。
實施方法：
              1）全面檢查工作場所，包括看得到的和看不到的。
              2）制定“需要”和“不需要”的判定基準。
              3）清除不需要物品。
              4）調查需要物品的使用頻度，決定日常用量。
              5）制訂廢棄物品處理方法。
              6）每日自我檢查。 

掛圖延伸：

      我們的5S標語與眾不同的地方，除了美觀以外，最重要的是在于執(zhí)行，此套5S是市面是最有執(zhí)行力的標語，當您遇到下面的問題時，不如買一套回去，提醒自己和員工。按照上面的方法去做，我們多數(shù)人都討厭日本人，但日本人好的管理不得不學，否則，我們有什么資格去討厭他？
      到過日本的人，第一個感覺就是工作步調緊湊，工作態(tài)度相當?shù)膰乐?。參觀過日本工廠，印象又是特別強烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。進入廠內又是一種詫異，不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。人們井然有序的在工作，物品也井然有序的在流動，也許你會問，難道這就是以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家，在二三十年的時間里，擠身世界經濟強權的道理嗎？
      在日本的企業(yè)里，答案是肯定的，他們始終認為，整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費、提高生產效率及降低產品不良最重要的基礎工程。
      掛圖大師在國內從事企業(yè)管理的工作多年，因工作的關系，看過相當多的工廠，時有看到的是工廠門口的馬路坑坑洞洞，廠區(qū)內雖然不少的工廠重視綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西，在許多的辦公場所燈光顯得昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件或文具隨意放置，假如是如此的辦公場所，[效率]豈會自天而降。再看廠內車間，機器設備定位缺乏流暢，且滿布灰塵，保養(yǎng)缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放位置未予合理規(guī)劃，物品運送通道拐彎抹角，工具隨意放置，行政辦公區(qū)隨遇而安。電線、管線像個破了洞的蜘蛛網，工作人員歪歪扭扭，人員經常的不必要之走動……等等不好的現(xiàn)象，追根究底主要是不重視整理整頓劃是實施整理不徹底所致。 

掛圖大師多年來一直致力于企業(yè)、工廠文化的研究。這里還特地為工廠量身定做了一系列有關5S的5S標語、5S宣傳標語。

睿智的你，一定發(fā)現(xiàn)了它非凡的價值。那么，請別再猶豫！

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