1、掛圖內容：

12S安全
防微杜漸，警鐘長鳴。
定義
● 關愛生命，以人為本。
目的
● 確保工作生產安全。
實施要領
● 落實安全工作；
● 時查時防、專人負責；
● 清除隱患、安全生產。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

        12s在11s的基礎上了多了效率一詞，讓管理更加完美，更全面。任何一家企業(yè)都想要高效率生產方式、高效率工作狀態(tài)，而這種高效率是由企業(yè)和員工共同創(chuàng)造。如何能讓員工創(chuàng)造高效率工作，這就聯(lián)系到企業(yè)管理了。企業(yè)管理者通過營造一個舒適、愉快的工作氛圍，讓員工產生歸屬感。員工的心情好，自然工作更有勁，更有效率。掛圖大師本身作為一個中小企業(yè)，深知此理，因此通過掛圖方式來創(chuàng)造高效率工作氛圍，并且?guī)用课粏T工執(zhí)行。

3、掛圖延伸：

從正美愿景體會企業(yè)12S管理內涵
物質決定意識，意識導向思維，思維凈化思想，思想放大格局，格局體現魄力！
在人性、思維、思想、性格、愛好、取舍的引導下，本人從2005年起開始從事企業(yè)行政管理。在企業(yè)行政管理過程中遇到最多的是企業(yè)文化、團隊建設、國際標準IS0中國際管理標準。一鳥飛天，奔向四空，景色各異，色彩紛呈。在任職前好多負責人以及企業(yè)老總經常拿出，他們的文件資料、管理制度、以及廣告公司設計好還未公眾的形象與文化標。在談話中論道最多的是企業(yè)團隊建設，文化建設，環(huán)境建設。然而他們經常常忽略了，其中的內在深層性的東西！一個企業(yè)沒有愿景、沒有企業(yè)使命、沒有價值觀念、沒有價值規(guī)則、沒有信念系統(tǒng)、沒有文化范疇、沒有企業(yè)精神，其實只能說算的上是一個團伙,離團隊還差遠了！
企業(yè)文化、企業(yè)管理制度、以及企業(yè)環(huán)境建設，要靠一定的文化背景、文化素材、文化淵源來去著手。民持其，治其治多。我們不是說憑借一些標語、一些設施、一些文件、一些口號，就能把持到底。得起果，必持其質。
透出一些國際管理標準，跟大家分享分享，共同勉勵。
企業(yè)ISO管理（10管理）總體包括10項，具體內含及內容如下：
一、整理：
只有整理后的工作空間、生產車間、生活空間，才能秩序井然、擺放有序、一目了然，使人心情舒暢。避免因空間、因層次、因區(qū)域造成生產與管理中的不便。
二、整頓：
公司各項工作進行了一個階段，生產工作邁進了一步。溫故而知新，反省而自明。通過這個環(huán)節(jié)，可以對前期進行總結。去粗取精，去偽存真。對不足的地方進行改正，避免再次犯同一個錯誤。
三、清潔：
一個人的心情好壞直接影響做事情的質量，好的心情要靠好的環(huán)境做保障。同時機器設備等經常清潔，有利于減少故障，提高生產質量。
四、清掃：
從生活、生存、生長、生息方面考慮，對人性道德與理性最低的底線。
五、素養(yǎng)：
行為取決于習慣、習慣取舍，一個人的素養(yǎng)貫穿于行為與習慣。素養(yǎng)的高低直接影響到工作的數量與質量。
六、環(huán)保：
通過保護環(huán)境減緩人類對環(huán)境的破壞和污染，使其更利于人類生存和發(fā)展，最終的意義還是保護人類自己。
七、質量：
質量是企業(yè)的生命。改革開放以來，我國產品質量水平有了很大提高。但一些領域與國際先進水平相比，還存在較大差距。在當前經濟形勢下，提高質量，增強競爭力，對擴大市場需求具有重要意義。”
八、節(jié)約：
節(jié)約是國人的一種傳統(tǒng)美德，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。小到一個人、一個家庭，大到一個國家、整個人類，要想生存，要想發(fā)展，都離不開節(jié)約。
九、安全：
安全生產對于鞏固社會的安定，為國家的經濟建設提供重要的穩(wěn)定政治環(huán)境具有現實的意義；對于保護勞動生產力，均衡發(fā)展各部門、各行業(yè)的經濟勞動力資源具有重要的作用；對于增加社會財富、減少經濟損失具有實在的經濟意義；對于生產員工的生命安全與健康，家庭的幸福和生活的質量，有直接影響。
十、高效：
高效率生產方式并不是資本家殘酷剝削員工的手段，其目的是尋求一種高效、舒適、省力的工作方法，既增加企業(yè)效益，又減輕員工的勞動強度，因此深受廣大管理者和作業(yè)者的歡迎。
十一、服務：
企業(yè)即參加社會分工的經濟組織，以提供產品與服務換取價值，實現自己的社會價值與存在價值。一個只有產品銷售活動，沒有服務意識與服務理念、不提供服務環(huán)節(jié)不能久遠。
十二、堅持：
勇而不能堅持常能致命?？沼斜ж摱粓猿?，常能摧毀最有前途的生涯。堅持就是力量。任何成功或進步都是一點一滴不斷努力與堅持的結果。（轉自網絡） 

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