1、掛圖內(nèi)容：

7S整頓
科學(xué)布局，取用快捷。
定義
● 對(duì)整理之后的現(xiàn)場(chǎng)的必要品分類(lèi)放置，排列整齊；
● 明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。
目的
● 工作場(chǎng)所一目了然；                 ● 整整齊齊的工作環(huán)境；   
● 找出清除物品的時(shí)間;                ● 清除過(guò)多的積壓物品。
實(shí)施要領(lǐng)
● 徹底地進(jìn)行整理                         ● 確實(shí)放置場(chǎng)所
● 規(guī)定擺放方法                            ● 進(jìn)行標(biāo)識(shí)
● 大量使用“目視管理”

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

      掛圖大師從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，對(duì)7S、7S管理、7S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的研究，為幫助企業(yè)更好的推行7S活動(dòng)（包括7S、7S管理、7S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施），特制作了一系列7S管理標(biāo)語(yǔ)、7S宣傳標(biāo)語(yǔ) 。此系列掛圖以圖畫(huà)的形式，將7S管理的執(zhí)行要領(lǐng)展示出來(lái)，形象貼近，讓員工更為容易接受并能推進(jìn)7S活動(dòng)的有效執(zhí)行。

3、掛圖延伸： 

“7S”管理工作為華世丹藥業(yè)發(fā)展添“法寶”
        開(kāi)展7S管理--這是華世丹藥業(yè)公司結(jié)合企業(yè)文化、班組建設(shè)的一項(xiàng)管理活動(dòng)，目的是提高公司的辦公效率，營(yíng)造整潔、溫馨的辦公環(huán)境、提升公司的形象，是一項(xiàng)對(duì)員工、對(duì)公司都十分有益的管理活動(dòng)。筆者今日從新疆華世丹藥業(yè)有限公司了解到，自開(kāi)展“7S”管理工作一年以來(lái)，公司全體人員積極響應(yīng)，有序推進(jìn)，在公司內(nèi)營(yíng)造了一個(gè)有序、高效、和諧的工作環(huán)境。追溯歷史，“7S”起源于日本，是一種有效的管理手段。它通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等活動(dòng)，消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種不利因素和行為。
        首先7S推行小組對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一定位，清理出不用雜物，并將辦公區(qū)域分解到個(gè)人，做到人人有責(zé)任，增加了工作空間。將文件臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置，科學(xué)地分類(lèi)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一存檔，使各類(lèi)記錄、資料、文本做到有據(jù)可查、有據(jù)可依、存取方便，提高工作效率。在管理費(fèi)用、費(fèi)用支出等方面嚴(yán)格考核，并制作了二次利用回收箱，使其創(chuàng)造一個(gè)高效、物盡其用的工作場(chǎng)所。
        其次公司緊緊圍繞“7S”管理工作規(guī)范化、制度化。開(kāi)展“7S”管理知識(shí)講座，并依據(jù)實(shí)際情況，編制月度、季度、年度工作計(jì)劃或臨時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃，采取電教、授課等形式，對(duì)管理人員、作業(yè)人員、新員工的不同情況“量身定做”制定周密計(jì)劃，做到“從理解7S到執(zhí)行7S”的目地。
為了更好有序的開(kāi)展7S相關(guān)工作，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)張貼了7S活動(dòng)輿論宣傳，營(yíng)造良好的7S活動(dòng)推行氛圍，使員工進(jìn)一步加深對(duì)7S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和理解。7S推行委員會(huì)還建立了檢查考核表并配合紅牌作戰(zhàn)計(jì)劃，實(shí)行“日?？己?、月度檢查、定期檢查、檢查評(píng)比、評(píng)比公布”考核機(jī)制，按考核成績(jī)進(jìn)行紅旗獎(jiǎng)勵(lì)，黃旗警告，對(duì)連續(xù)三個(gè)月得紅黃旗的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)懲罰劣。并明確“一崗雙責(zé)”制度，將安全生產(chǎn)工作納入綜合管理和績(jī)效考核體系，實(shí)行“一票否決”制。對(duì)公司現(xiàn)有的消防設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，同時(shí)統(tǒng)一消防標(biāo)示牌，做到消防進(jìn)行日查、日檢，并做好記錄，確保了公司安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。
        最后，7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。推行7S活動(dòng)不僅提高工作質(zhì)量和效率。同時(shí)能夠激發(fā)員工的士氣和責(zé)任感，認(rèn)真工作、規(guī)范操作。7S活動(dòng)只有開(kāi)始，沒(méi)有終結(jié)，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的活動(dòng)，需要持續(xù)不斷地推動(dòng)和創(chuàng)新。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

 

上一組內(nèi)容：7S標(biāo)語(yǔ)真人版——節(jié)約

更多信息內(nèi)容： 5S標(biāo)語(yǔ)   6S標(biāo)語(yǔ)  8S標(biāo)語(yǔ)  工廠標(biāo)語(yǔ)  

上一幅：7s運(yùn)動(dòng)——清掃

下一幅：7S運(yùn)動(dòng)——整理