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工作態(tài)度標(biāo)語(yǔ):只有企業(yè)發(fā)展,才有個(gè)人發(fā)展 1、掛圖內(nèi)容:
只有企業(yè)發(fā)展,才有個(gè)人發(fā)展。
相傳佛祖釋迦牟尼曾考問(wèn)弟子:“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們冥思苦想,百思不得其解。釋迦牟尼說(shuō):“把它放到江河海洋里去”。水滴既能在江河海洋中找到自己的位置,又能感受到江河海洋賦予的溫暖和力量。二者之間是你給我溫暖和力量,我給你奇跡和壯觀(guān),共生共榮、密不可分的依存關(guān)系。
對(duì)企業(yè)而言,企業(yè)也只有在員工的進(jìn)步下才能解決面臨的各種問(wèn)題,通過(guò)員工努力解決問(wèn)題后才能促使企業(yè)發(fā)展。員工要實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,就應(yīng)融入到企業(yè)中,找準(zhǔn)個(gè)人進(jìn)步與發(fā)展的定位,培養(yǎng)自己謙虛謹(jǐn)慎的良好素養(yǎng),用敬業(yè)務(wù)實(shí)的態(tài)度去享受工作樂(lè)趣,體驗(yàn)工作成就。
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:
此套標(biāo)語(yǔ)共九張,適合調(diào)整員工的工作態(tài)度。特別是剛?cè)肼殘?chǎng)不久的員工,或者工作時(shí)間比較長(zhǎng)的老油條,掛在墻上天天背,天天看。掛圖大師能保證效率把提高一倍!掛圖大師的標(biāo)語(yǔ)最大的優(yōu)點(diǎn)是能指導(dǎo)員工的工作。重在執(zhí)行,您花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)了我們的產(chǎn)品只是第一步,花錢(qián)不難!難得是怎么執(zhí)行。記員工如何記住。在掛圖大師自己的公司也是每一面墻上都掛滿(mǎn)了這些極具教育意義的畫(huà)。我們不僅要求每一個(gè)員工能了解此句話(huà)的意義。更重要的是,能背下來(lái)。只有這樣才能改變觀(guān)念,而觀(guān)念改變行動(dòng),行動(dòng)改變命運(yùn)。員工的命運(yùn)好了,企業(yè)能不好嗎?
3、掛圖延伸:
一名員工就像冰山,呈現(xiàn)在人們視野中的部分往往只有1/8,而看不到的則占7/8。對(duì)員工來(lái)說(shuō),外邊的1/8是其資質(zhì)、知識(shí)、行為和技能,下面的7/8則是由職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德和職業(yè)態(tài)度三個(gè)方面形成的基石。要培育員工優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng),就要重視這三個(gè)隱性方面的內(nèi)容,因?yàn)樗加袉T工素養(yǎng)的7/8,同時(shí)還深刻地影響著員工1/8的顯性素養(yǎng)。
員工素養(yǎng)的“水上部分”包括基本知識(shí)、基本技能,是顯性的,即處在水面以上,隨時(shí)可以調(diào)用,是人力資源管理中人們一般比較重視的方面,它們相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易改變和發(fā)展,培訓(xùn)起來(lái)也比較容易見(jiàn)成效,但很難從根本上解決員工綜合素養(yǎng)問(wèn)題。
員工素養(yǎng)的“水下部分”包括職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德、職業(yè)態(tài)度,是隱性的,即處在水面以下,如果不加以激發(fā),它只能潛意識(shí)地起作用,這方面處于冰山的最下層,是人力資源管理中經(jīng)常被忽視的,也經(jīng)常被員工被人所忽視。然而,如果員工的隱性素養(yǎng)能夠得到足夠的培訓(xùn),那么對(duì)員工的提升將是非常巨大的,同時(shí)對(duì)企業(yè)的影響也將更加深遠(yuǎn)。
企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)程度的高低決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,也決定了員工自身未來(lái)的發(fā)展。是否具備職業(yè)化的意識(shí)、道德、態(tài)度和職業(yè)化的技能、知識(shí)與行為,直接決定了企業(yè)和員工自身發(fā)展的潛力和成功的可能。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
此組掛圖標(biāo)語(yǔ)適合懸掛于職員區(qū)、辦公室、車(chē)間、文化墻宣傳欄、走廊、過(guò)道等公共場(chǎng)所。
5、此系列相關(guān):
上一組內(nèi)容:員工標(biāo)語(yǔ)-勤奮:比你的上司早半個(gè)小時(shí)上班
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