1、掛圖內(nèi)容:
鑄就金典品質(zhì),開創(chuàng)輝煌時代。
公司秉持“鑄就金典品質(zhì),開創(chuàng)輝煌時代“的企業(yè)主旨,堅守誠實守信、品質(zhì)至上的企業(yè)理念,倡導以人為本,和諧發(fā)展的企業(yè)文化,以雄厚的實力、良好的聲譽,力求開創(chuàng)一個輝煌的企業(yè)時代。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:
此系列掛圖共4幅,從企業(yè)文化層面入手,有掛圖大師最為優(yōu)秀的設計師制作,畫面可謂是無可挑剔。嵌以最為經(jīng)典最為實際的勵志名句,文字與畫面相得益彰。實為企業(yè)文化掛圖之上品,宣揚企業(yè)文化的不二之選。
3、掛圖延伸:
企業(yè)文化被定義為在組織的各個層次得到體現(xiàn)和傳播,并被傳遞至下一代員工的組織運作方式,其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、價值觀和行為方式等。
作為新型人力資源經(jīng)理人員,你的《工作說明書》上“工作職責”部份增加了“企業(yè)文化建設”之類的字樣,“下屬”一欄也有了“企業(yè)文化主管”或“企業(yè)文化專員”。在老板的信任中你開始了公司的“企業(yè)文化建設“之旅。但也許對于到底如何來建設企業(yè)文化,你可能感覺無從下手,于是你對企業(yè)文化的建設就變成了單純的“文體化”與甚至是“口號化”。
STEP1,你首先成立一個公司企業(yè)文化研究會之類的運營團隊,組織你的團隊開始調(diào)查分析現(xiàn)有文化狀況,了解企業(yè)的文化歷史和環(huán)境條件,以一定的標準(見表1)來診斷公司現(xiàn)實的文化與文化建設現(xiàn)狀。
STEP2,分析公司的行業(yè)特征、使命、遠景與戰(zhàn)略,通過對“企業(yè)文化七要素”的界定,對你的文化進行再定位(Position again)。
STEP3,在你成功地定位你的文化之后你就可以提煉你科學、簡煉、準確的核心價值觀了,這就是企業(yè)文化的精神層面。
STEP4,以核心價值觀為中心,在宣傳與貫徹中形成相應的典型案例,并且構(gòu)造一種能復制與放大你的核心價值觀的機制與策略,這就是運用人力資源管理的具體策略(任用、培訓、績效與激勵、溝通等),將你的核心價值觀灌輸?shù)絾T工的頭腦中、體現(xiàn)在員工的行動上,并結(jié)合公司戰(zhàn)略與目標,形成公司的管理制度體系。這就是公司文化的行為和制度層面。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本組掛圖適合張貼于辦公室、車間、企業(yè)文化墻、宣傳欄等地方。
5、此系列相關:
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