1、掛圖內(nèi)容：

整理（seiri）---要與不要 一留一棄
定義
將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的
有必要的與不必要的明確、嚴(yán)格的區(qū)分開來(lái)
不要的東西的盡快地處理掉
目的
留出空間。空間活用
防止誤用、誤選營(yíng)造清爽的工作環(huán)境
實(shí)施要領(lǐng)
對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。
制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)則
按照基準(zhǔn)清除不要的物品
制定非物品的處理方法，并按此方法清理非必需品
每日自我檢查

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

        企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。8S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合工廠廣泛開展8S運(yùn)動(dòng)，掛圖大師通過掛圖方式介紹了8S的定義、目的、效用、實(shí)施步驟、實(shí)施要領(lǐng)及其意義，具有一定的指導(dǎo)性。希望廣大員工多學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使8S活動(dòng)向“合理化、行事化、習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。沒有實(shí)施8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場(chǎng)所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機(jī)和臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實(shí)施8S最為合適。

3、掛圖延伸：

        雖然很多公司發(fā)現(xiàn)了服務(wù)、環(huán)境等的一些問題，也制定了很好的計(jì)劃，但為什么就實(shí)施不了呢？這就是沒有達(dá)成共識(shí)，存在太多爭(zhēng)議，有些人對(duì)8S存疑慮，這是8S管理的最大障礙。在實(shí)際推行過程中，總會(huì)有人問“我們干嘛那么認(rèn)真”、我們這樣做還不夠嗎”；當(dāng)指出不合格時(shí)，總會(huì)有人包括一些管理人員提出種種借口。這些分歧都是因?yàn)槭虑皼]有達(dá)成共識(shí)而造成的?？梢娊y(tǒng)一認(rèn)識(shí)的是非常重要的。做好8S要達(dá)成共識(shí)，這些共識(shí)包括：克服排斥心理；管理人員帶頭執(zhí)行；必須堅(jiān)持；任何人任何組織都要參與其中。

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