潘石屹的管理心得-給屬下足夠的空間
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間：2013-02-21 點擊：1949
給屬下足夠的空間
在SOHO房地產(chǎn)公司，潘石屹很少對員工進行管理監(jiān)督，因為他覺得不去管理監(jiān)督并不等于沒有管理監(jiān)督，每個員工都有自己明確的目標，SOHO管理者只是創(chuàng)造了一個競爭的氛圍，對于員工工作的過程，則給予足夠的空間和自由。
SOHO相信，如果員工要完成自己的目標，勢必只有充分調(diào)動自己的主動性和創(chuàng)造性后才能完成。SOHO不干涉員工工作的過程，但他設(shè)置了一個終點，到了考核的時候，管理層在終點給員工評分。
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談到SOHO的用人，就不得不了解SOHO對員工的分類。在SOHO，一般把員工分成兩類，一類是銷售人員，由于常年在外，被看成為“外部人員”，其他的員工被稱為公司的“內(nèi)部人員”。
最初的時候，潘石屹給銷售人員培訓只說兩句話:
銷售人員不要說一句假話;
銷售人員不要說別人的項目一句壞話。
除了這兩句，剩下的隨銷售人員隨便發(fā)揮，想說什么話就說什么話，愛說什么話就說什么話。該用什么方式與客戶溝通，就用什么方式與客戶溝通。
潘石屹認為，人力資源管理是公司內(nèi)部最重要的管理。當他看完《商道》林商沃的故事后，由衷地發(fā)出感慨:“讓公司所有的員工按照自己的意愿去做事情，這是非常關(guān)鍵的，千萬不要干擾他，你別老覺得你是一個領(lǐng)導(dǎo)，你老干擾他。大方向制定了，讓他們按照自己的意愿去做事情。計劃經(jīng)濟下有些行政命令為什么沒做好呢?就是沒按企業(yè)的意愿，沒按個人的意愿去做事情，所以就常出問題。”
時下，不少企業(yè)在進行總結(jié)和報道時，總是一二三四，要么就是首先、其次、再次，特別是那些領(lǐng)導(dǎo)部門，讓你光看材料都要替那些領(lǐng)導(dǎo)覺得辛苦。不錯，一年下來，領(lǐng)導(dǎo)們要做的工作實在太多，壓力也實在太大。但他們其實也許不必這么辛苦的，而且少管那些“芝麻郭’也許會有更好的成效。簡單是管理的理想境界，簡單中顯藝術(shù)。
對于那些精力旺盛的領(lǐng)導(dǎo)來說，一個人最多也只能管住、管好7個人，他們應(yīng)該是企業(yè)文化的宣傳倡導(dǎo)者，而非具體執(zhí)行者。但目前我們所見到的完全不是那么一回事，往往是什么事都是企業(yè)“一把手”說了算，哪怕是再緊急再重要的事“一把手”不在場，也只能一拖再拖。
作為一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)，只有總攬全局，騰出精力做一些決策性、規(guī)劃性的工作，才是一位合格的領(lǐng)導(dǎo)。而那些具體的工作應(yīng)交由他的下屬們?nèi)?zhí)行，給他們充分的空間和自由，實現(xiàn)充分授權(quán)。只有這樣，才能確保企業(yè)用到符合崗位標準的員工，又能讓員工感到有足夠的發(fā)揮空間，在企業(yè)得到自身價值的認可。
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