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阿里巴巴的企業(yè)愿景目標(biāo)

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阿里巴巴的愿景目標(biāo)

　　愿景應(yīng)當(dāng)有著高度特異性，這種特異性源自企業(yè)。對(duì)于一個(gè)卓越的愿景來(lái)說(shuō)，獨(dú)特性以及特殊性是極其重要的。當(dāng)然并不是每一個(gè)愿景都能起到好的作用。一個(gè)好的愿景既不能脫離實(shí)際，也不能輕易就做到。

　　阿里巴巴的遠(yuǎn)景目標(biāo)是:

建立一家持續(xù)發(fā)展102年的公司

阿里集團(tuán)要成為全球最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商

打造全球最佳雇主公司

做102年的企業(yè)

　　中國(guó)有太多的明星企業(yè)變成了“流星企業(yè)”，阿里巴巴并不想成為其中之一。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期，馬云提出要活80年，為什么是80年而不是100年，馬云是這樣解釋的:“我認(rèn)為百年太多了，都要提百年，中國(guó)人都要講百年，而有八成中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有6年到7年，有13年的很少，有18年的更少。然后我想80年，已經(jīng)是很妖怪一樣的人了，你干嗎一定要活100年?大家都說(shuō)100年，而我覺(jué)得80年是一個(gè)人的生命周期。我本來(lái)以為我們公司真不錯(cuò)，現(xiàn)在一個(gè)月的收入這么高，利潤(rùn)又那么好，對(duì)不對(duì)?好像在中國(guó)我們也飄飄然，有幾家上市公司有像我們這樣的利潤(rùn)?……我在日本時(shí)碰到一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)老頭，我去參觀他的公司，我真看不起那公司，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)名字，叫Tomen(東綿貿(mào)易)公司，可能你也沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，那老先生說(shuō)我們今年生意不是很好，營(yíng)業(yè)額不是很好，那我說(shuō)營(yíng)業(yè)額不是很好是多少?他說(shuō)200億，我說(shuō)200億日幣，他說(shuō)200億美元，我都要暈過(guò)去了，200億美元還說(shuō)生意不是很好，一比以后你會(huì)覺(jué)得這就是距離。然后我就覺(jué)得忘掉什么一個(gè)億利潤(rùn)，幾個(gè)億的收入，如果你真的希望成為一個(gè)國(guó)際性的公司，在你腦子里面如果一個(gè)億美元的營(yíng)業(yè)額都沒(méi)做到的話，我們叫做peanut，連花生你都不是，所以今天我們阿里巴巴還是個(gè)芝麻，綠豆也沒(méi)做到，花生也沒(méi)做到，所以還有很長(zhǎng)的路要走，所以現(xiàn)在掙的錢都是零花錢。”

　　從馬云的話語(yǔ)中，可以看出他高昂的斗志。1999年大年初五，馬云趁春節(jié)放假大家都回杭州的機(jī)會(huì)，把他的十幾個(gè)朋友拉到他家開了一次創(chuàng)業(yè)動(dòng)員會(huì)。阿里巴巴副總裁、“十八羅漢”之一的金建杭后來(lái)回憶道:“馬云主講，其中講到三點(diǎn):第一是將來(lái)要做持續(xù)發(fā)展80年的公司，第二是要成為全球十大網(wǎng)站之一，第三就是說(shuō)只要是商人，一定要用阿里巴巴。這三點(diǎn)目標(biāo)已經(jīng)成為公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)。”

　　金建杭對(duì)著阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初的照片說(shuō)道，“你們看看照片里大家眼神是怎么樣的，都是迷茫的、空洞的。”之所以迷茫，金建杭分析:“因?yàn)槲矣X(jué)得對(duì)我們這十多個(gè)人來(lái)說(shuō)，提出做80年的公司，這個(gè)目標(biāo)好像跟我們沒(méi)有關(guān)系，離我們那么遠(yuǎn)!說(shuō)全球十大網(wǎng)站，打死也沒(méi)有人相信，就憑十多個(gè)人，你要做全球十大網(wǎng)站?人家可都是幾十億美元投入，所以也覺(jué)得路比較遠(yuǎn)。‘只要是商人就要用阿里巴巴’，這個(gè)比較舒服，但這個(gè)也是永無(wú)止境的目標(biāo)。”

　　為什么會(huì)提出80年的目標(biāo)，馬云還有另外一層用意:“我們?cè)?000年的口號(hào)是做80年，這個(gè)‘80’是定出來(lái)的，我是拍腦袋說(shuō)出來(lái)的。1999年互聯(lián)網(wǎng)，很多人在公司上市8個(gè)月，就跑掉了。全中國(guó)人民都在講互聯(lián)網(wǎng)可以上市圈錢然后大家就跑。而我們?cè)诠咎岢鑫覀円?0年的企業(yè)，反正你們待多久我不擔(dān)心，我肯定要辦80年。直到今天我還在說(shuō)我不上市，所以很多人，為了上市而來(lái)的人，他就撤出去了。所以提出80年就是要讓那些心浮氣躁的人離開。”

　　在阿里巴巴5周年慶的時(shí)候，馬云又提出了一個(gè)新的目標(biāo):

　　阿里巴巴要做102年的公司，誕生于20世紀(jì)最后一年的阿里巴巴，如果做滿102年，那么它將橫跨三個(gè)世紀(jì)，阿里巴巴必將是中國(guó)最偉大的公司之一。

辦公室標(biāo)語(yǔ)|員工標(biāo)語(yǔ)|企業(yè)員工標(biāo)語(yǔ)-我們的愿景

　　至于你能走多遠(yuǎn)，第一天的夢(mèng)想很重要，阿里巴巴第一天出來(lái)就是要走80年?，F(xiàn)在我們又有明確的目標(biāo)出來(lái)，要做102年。這個(gè)時(shí)期我想活100年，下個(gè)世紀(jì)我們?cè)倩?年。在102年之前任何一個(gè)時(shí)候我失敗，就是我沒(méi)有成功。

　　做一個(gè)102年的大企業(yè)，阿里巴巴必須經(jīng)歷三個(gè)世紀(jì)。馬云不僅要做一個(gè)商業(yè)王國(guó)，還要做一個(gè)屹立于三個(gè)世紀(jì)不倒的大企業(yè)。要做102年企業(yè)的愿景，使阿里人不會(huì)做出急功近利的選擇。

　　2004年，馬云在阿里巴巴5周年慶典上演講道:“我們的目標(biāo)、使命和價(jià)值觀，是鼓勵(lì)我們走下去的動(dòng)力。我建議大家，從明天開始，把我們的80年的目標(biāo)改為102年，成為中國(guó)最偉大、最獨(dú)特、橫跨三個(gè)世紀(jì)的公司。如果能活102年，就是我們最大的成功。阿里巴巴最大的成功不是我們有了誠(chéng)信通、中國(guó)供應(yīng)商，而是創(chuàng)造了偉大的公司。102年的阿里巴巴我肯定看不到，到了那時(shí)，我137歲。我們可以把自己的孩子、孩子的孩子請(qǐng)到這里來(lái)，讓他們今生無(wú)悔。”

　　2006年，馬云再次強(qiáng)調(diào)了要做102年企業(yè)的決心。馬云說(shuō)道:“很多企業(yè)為了賺錢尋找機(jī)會(huì)，而我們?yōu)榱?02年這個(gè)目標(biāo)，就研究全球具有100多年發(fā)展歷史的企業(yè)及它們的體制與機(jī)制的組織力量。體制建設(shè)、文化建設(shè)、體系建設(shè)這種組織力量的建設(shè)是阿里巴巴和其他公司最大的區(qū)別。我們的絕對(duì)不是什么電子商務(wù)B2B，而是財(cái)務(wù)部門、運(yùn)營(yíng)部門、執(zhí)行層面的制度的建設(shè)，從員工的招聘培訓(xùn)成長(zhǎng)到整套的體系建設(shè)。”

成為全球最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商

　　阿里巴巴創(chuàng)辦初期，沒(méi)有電話也沒(méi)有傳真，只有一個(gè)在美國(guó)的E-mail地址，阿里巴巴不想告訴別人自己是中國(guó)公司，那樣在全球化拓展過(guò)程中，大家會(huì)認(rèn)定這是三流企業(yè)。但阿里巴巴一直在夢(mèng)想改變這種狀況，讓中國(guó)的公司成為世界優(yōu)秀公司的代名詞。這個(gè)愿景也表現(xiàn)在阿里巴巴的企業(yè)文化中。

　　阿里巴巴提出要成為全球最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商，需要付出巨大的努力，也許還需要一點(diǎn)運(yùn)氣，但并非完全不可能，這個(gè)愿景始終激勵(lì)著阿里人不斷前行。

　　堅(jiān)定了信心的阿里人更有激情地投人到為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的奮斗中。在過(guò)去的十年里，阿里巴巴始終是在為中小企業(yè)服務(wù)，并為此引導(dǎo)和培育了中小企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)的行為和環(huán)境，甚至可以說(shuō)，阿里巴巴在一定程度上已經(jīng)改變了企業(yè)間的傳統(tǒng)商業(yè)模式。

　　可以說(shuō)，阿里巴巴的愿景—成為全球最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商，成為指引阿里團(tuán)隊(duì)的一面旗幟，使阿里人對(duì)自己在做的事有更深的認(rèn)識(shí)，并愿意為之付出更多的努力。

打造全球最佳雇主公司

　　2005年，阿里巴巴憑借員工“快樂(lè)工作”指數(shù)高被選為“CCTV中國(guó)年度最佳雇主”，2006年又榮膺“中國(guó)大學(xué)生最佳雇主”。評(píng)委們對(duì)阿里巴巴當(dāng)選最佳雇主公司認(rèn)為，結(jié)合“快樂(lè)工作”的三個(gè)維度—成長(zhǎng)感、成就感和歸屬感，根據(jù)企業(yè)員工數(shù)量和質(zhì)量、員工培訓(xùn)的分量、企業(yè)目標(biāo)與員工奮斗目標(biāo)結(jié)合程度、收入分配在社會(huì)同行業(yè)中的狀態(tài)、企業(yè)成長(zhǎng)的速度和社會(huì)影響力的強(qiáng)弱、人力資源部門所運(yùn)用的一些工作方法等多角度考核，阿里巴巴不管是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是在國(guó)內(nèi)眾多公司中都出類拔萃。

　　阿里巴巴希望能夠成為青年人創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、發(fā)展的最佳平臺(tái)，培養(yǎng)出“四大天王、八大金剛、四十羅漢、一百零八太保”，每個(gè)人都可以獨(dú)當(dāng)一面。馬云表示:“我希望能給全國(guó)乃至全世界的企業(yè)培養(yǎng)總裁、副總裁，這樣才能把阿里巴巴打造成一個(gè)全世界偉大的、由中國(guó)人創(chuàng)造的公司。”

　　2005年，阿里巴巴一系列的目標(biāo)中，有一個(gè)始終不變的目標(biāo)，那就是成為全亞洲最佳雇主公司。

　　2008年，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)10年的信心，阿里巴巴定下未來(lái)10年的目標(biāo):成為全世界最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商，打造全球最佳雇主公司。

　　翰威特調(diào)研結(jié)果反映，當(dāng)選最佳雇主組織的員工敬業(yè)度為78%。簡(jiǎn)單地說(shuō)，最佳雇主的員工工作積極性更高、工作更為努力、生產(chǎn)效率更高。

　　最佳雇主的特點(diǎn)是:

　　高效、盡責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì);

　　強(qiáng)有力的雇主品牌;

　　獨(dú)有的高績(jī)效文化;

　　將人員管理與公司的發(fā)展戰(zhàn)略密切掛鉤。

阿里巴巴的企業(yè)愿景目標(biāo)

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