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紀(jì)律是一種偉大的力量
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專(zhuān)業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間:2013-01-25 點(diǎn)擊:3016

  紀(jì)律是一種偉大的力量,是保證一個(gè)集體正常運(yùn)行的必要法則,法律和道德是約束我們的社會(huì)紀(jì)律。俗話說(shuō)“國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī)”,說(shuō)的就是一種有形或者無(wú)形的紀(jì)律。我們生活在任何的一個(gè)組織當(dāng)中,都有其一定的紀(jì)律。學(xué)校有校規(guī),工廠有廠規(guī),部隊(duì)有軍規(guī)。
  紀(jì)律,是宇宙萬(wàn)物和諧存在的唯一法則,紀(jì)律是一種偉大的力量,我們?cè)谌粘I町?dāng)中,也要受各種各樣紀(jì)律的約束和保護(hù)。
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公司制度掛圖
  孫武是我國(guó)歷史上著名的軍事家,其著作((孫子兵法》被譽(yù)為“兵學(xué)圣典”,即使在現(xiàn)在,也是國(guó)內(nèi)外各著名軍校的教材書(shū)籍。
  當(dāng)孫武剛剛路上軍事生涯的時(shí)候,諸侯并沒(méi)有了解到這位軍事奇才的能力,他最先來(lái)到吳國(guó)。吳王閡間當(dāng)時(shí)正在宮殿上和一群宮女喝酒取樂(lè),并不是很看中眼前的這位年輕人,就說(shuō):“這樣吧,你先用我這里的宮女們向我演練一下兵法吧!”
  孫武從后宮中挑出180名宮女,先把她們分為兩隊(duì),并讓吳王的兩個(gè)寵姐當(dāng)隊(duì)長(zhǎng),然后告訴她們?nèi)绾芜M(jìn)退左右。正式演練前又三令五申講明規(guī)則,但是這些平常被嬌縱慣了的宮女根本就不當(dāng)回事,都聚在一起嘻嘻哈哈,命令擂鼓向右,結(jié)果這些宮女們大笑不止,亂成一團(tuán),吳王也跟著大笑。
  孫武正色說(shuō):“紀(jì)律沒(méi)有講清楚,大家沒(méi)有聽(tīng)明白,這是我的責(zé)任。”于是又重新說(shuō)了兩遍規(guī)定,然后又命令擂鼓向左。結(jié)果宮女們?nèi)源笮Σ恢埂?/span>
  孫武說(shuō):“約束不明,申令不熟,這是為將的責(zé)任;法令既明而不執(zhí)行,這是隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任了。”
  他下令要斬左右隊(duì)長(zhǎng),吳王在臺(tái)上看到要斬他的愛(ài)姬,急忙派人制止說(shuō):“我已知道將軍的用兵能力了,但是這兩個(gè)人是我最寵愛(ài)的妃子,如果殺了她們我就連飯也吃不下了,你就別斬她們了。”
  孫武說(shuō):“大王既然任命我來(lái)帶兵,將在軍,君命有所不受。”說(shuō)完毅然下令斬了兩個(gè)隊(duì)長(zhǎng)示眾,又指定兩人為隊(duì)長(zhǎng),然后重新操練。
  這次,宮女們?cè)僖膊桓椅?,一個(gè)個(gè)前進(jìn)后退、跪臥起伏,無(wú)不整齊規(guī)范。很快,這群恃寵撒嬌的宮女被煉成為一支“雖赴水火擾可”的隊(duì)伍。
  是什么讓這群宮女由一群散漫、手無(wú)縛雞之力的弱女變成一支可以作戰(zhàn)的軍隊(duì)?是嚴(yán)明的紀(jì)律。
  下面,我們就根據(jù)孫武演兵的這個(gè)例子,來(lái)分析一下紀(jì)律是如何發(fā)揮其神奇力量的。
  首先,是紀(jì)律當(dāng)中“治眾如治寡”的組織原則。為了使人群有效發(fā)揮作用,要把他們組織起來(lái)。比如我們國(guó)家這么大,如果完全靠中央一個(gè)政府來(lái)管理,不管投人多少人力物力肯定還是忙不過(guò)來(lái)。所以我們中央下轄省及行政區(qū),再下轄市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村,這樣管理起來(lái)就有條理得多。部隊(duì)、企業(yè)中也是如此,越是技術(shù)含量高、規(guī)模大、涉及人員多的團(tuán)體,下面的分工也就越細(xì)。
  一個(gè)團(tuán)體力量的大小很重要的方面取決于其組織紀(jì)律效度。一個(gè)管理者有效地監(jiān)督、指揮其直接下屬的人數(shù)是有限的,每一個(gè)主管人員都應(yīng)根據(jù)管理的職責(zé)和職權(quán)來(lái)慎重地確定自己的管理寬度。
  在一個(gè)團(tuán)體制定紀(jì)律的過(guò)程當(dāng)中,一定要解決好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,找準(zhǔn)相互的對(duì)接部位。
  隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大,相應(yīng)的管理應(yīng)將職能逐層地推人到最基層。逐漸形成金字塔形的管理模式,從而使結(jié)構(gòu)優(yōu)化,提高效率。
  其次,紀(jì)律當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)原則。領(lǐng)導(dǎo)者在紀(jì)律環(huán)節(jié)當(dāng)中起關(guān)鍵作用,為了管好隊(duì)伍,要設(shè)領(lǐng)導(dǎo)以管其事,在紀(jì)律環(huán)節(jié)當(dāng)中,越是高層的領(lǐng)導(dǎo),需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任就越大。在開(kāi)頭的例子當(dāng)中,當(dāng)所有人都違反紀(jì)律的時(shí)候,孫武只殺了身為領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)隊(duì)長(zhǎng),因?yàn)樗齻円獮榇舜蔚募o(jì)律事件負(fù)責(zé)。
  一個(gè)企業(yè),中、高層管理干部現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著整個(gè)企業(yè)管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,其管理素質(zhì)直接影響員工的積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
  現(xiàn)代的企業(yè)管理,作為最高層的領(lǐng)導(dǎo)者也有一個(gè)善將將問(wèn)題。要選好用好自己的助手,配備好用好各主要職能科室負(fù)責(zé)人,通過(guò)對(duì)中層管理者的管理來(lái)管理好整個(gè)企業(yè)。
紀(jì)律嚴(yán)明
  再次,是紀(jì)律當(dāng)中的制度化原則,也就是我們平常說(shuō)的條文形式的紀(jì)律。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍必須要有統(tǒng)一的規(guī)章制度以協(xié)調(diào)人員的行動(dòng)。在這個(gè)故事中,孫武向?qū)m女宜布前怎樣動(dòng)作,后怎樣動(dòng)作等,而且還三令五申了的。制度一,法令一,才有軍隊(duì)一。部隊(duì)是最講“法令孰行”的,也是最講“賞罰孰明”的,有鐵的紀(jì)律才有勝利之師。
  現(xiàn)代企業(yè),尤其是大型企業(yè)是一個(gè)多層次、多結(jié)構(gòu)、多因素的有機(jī)集合體,它必須通過(guò)系統(tǒng)管理才能獲得高效的經(jīng)營(yíng)效益。在系統(tǒng)管理的過(guò)程中,它既需要用“心”、用“感情”來(lái)管理,達(dá)到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的境界,更需要“用制度”來(lái)管理。
  把一切都建立在成員自發(fā)、自覺(jué)的紀(jì)律上,是軟弱無(wú)力的;把一切寄希望于“人治”,則不可避免這樣或那樣的隨意性、盲目性。并且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,工作復(fù)雜程度的增加,最高管理者即使有三頭六臂,縱是千手觀音,也無(wú)法包攬所有的工作。
  只有實(shí)現(xiàn)管理制度化,管理者才能從繁雜的事務(wù)中解放出來(lái),保證有足夠的時(shí)間和空間,集中精力研究和思考企業(yè)改革和發(fā)展等重大問(wèn)題。也只有實(shí)現(xiàn)了管理制度化,才能從根本上保證企業(yè)民主管理實(shí)施到位,從根本上維護(hù)所有成員的權(quán)益。企業(yè)管理只有在解決制度問(wèn)題的前提下,才能不斷提升管理的層次和品質(zhì)。
  第四,紀(jì)律管理當(dāng)中的獎(jiǎng)罰原則。賞罰嚴(yán)明才能隊(duì)伍嚴(yán)整。在這個(gè)例子里,孫武處分兩位寵姬時(shí),就是嚴(yán)加約束的,認(rèn)為約束不明是將之罪,約束已明而不守法是吏之過(guò),孫武執(zhí)法如山。
  每個(gè)企業(yè)都有其明文制度,這些制度之所以具有威懾力,能有公信力,其關(guān)鍵就在于對(duì)于違反紀(jì)律的人,要有一定的懲罰措施和手段,而對(duì)于那些自覺(jué)遵守、維護(hù)紀(jì)律的人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。只有賞罰分明,紀(jì)律的主導(dǎo)性和威嚴(yán)性才能真正體現(xiàn)出來(lái)。
  最后,紀(jì)律的連貫性與信息性。信息暢通,隊(duì)伍才有活力,在這個(gè)例子里,孫武通過(guò)擊鼓等指揮隊(duì)伍行動(dòng)。在我們上班的時(shí)候,公司規(guī)定要按時(shí)上班,這一個(gè)籠統(tǒng)的紀(jì)律,而規(guī)定早上9點(diǎn)之前上班,這個(gè)具體的時(shí)間就把籠統(tǒng)的紀(jì)律信息化、具體化了。再比如說(shuō),一個(gè)工廠里規(guī)定:嚴(yán)禁隨地吐痰,違者罰款。這種制度只能是流于表面,也對(duì)紀(jì)律的施行者增加了困難:怎么罰?罰多少?
  所以一個(gè)單位在制定、實(shí)行、傳達(dá)紀(jì)律的時(shí)候,千萬(wàn)不可以采用籠統(tǒng)的方式,那樣做只能使紀(jì)律流于形式。信息在紀(jì)律系統(tǒng)當(dāng)中起到的就是一個(gè)形象解釋的作用。
  紀(jì)律的力量是偉大的,但是制定、實(shí)行紀(jì)律的過(guò)程是嚴(yán)格而復(fù)雜的,如果一個(gè)團(tuán)體有了嚴(yán)格的紀(jì)律,就好像萬(wàn)丈高樓有了堅(jiān)實(shí)的地基,以后的工作就會(huì)簡(jiǎn)單、順暢很多。

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