醫(yī)院制度的制定和實施
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間：2012-12-18 點擊：2758
規(guī)章制度并不是越多越好，定的多不等于管得嚴(yán)，更不等于管得好。惟有規(guī)章制度的數(shù)量保持在合理的限度內(nèi)，才能發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造精神，才能使他們更加自覺地遵守執(zhí)行。
1.明確分工建立和健全醫(yī)院規(guī)章制度是一項龐大的系統(tǒng)工程，要組織專門力量去完成?？筛鶕?jù)規(guī)章制度的內(nèi)容和性質(zhì)，指定有關(guān)科室去擬訂，然后組織班子統(tǒng)一編審合成。無論采取何種方法，都要做到任務(wù)、人員、職責(zé)明確，便于落實。
2.民主參與這是搞好醫(yī)院制度文化建設(shè)的一個基本條件。員工是醫(yī)院的主人，也是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，只有廣泛發(fā)動員工，集中集體智慧，制定的規(guī)章制度才能科學(xué)合理、符合實際;只有廣大員工自己參與討論制定的規(guī)章制度，執(zhí)行起來才能更加主動、自覺。發(fā)動廣大員工參與規(guī)章制度的制定，不僅是方法問題，也是對待群眾的態(tài)度問題，是堅持以人為本的重要體現(xiàn)，是醫(yī)院文化建設(shè)的根本原則之一。
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3.領(lǐng)導(dǎo)主持規(guī)章制度的制定是醫(yī)院建設(shè)的大事，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要加強領(lǐng)導(dǎo)、親自主持。一是要做好組織、督促、審查等各項工作;二是對部分規(guī)章制度要自己拿在手上親自主持制定。如:崗位責(zé)任制，特別是中層干部的崗位責(zé)任制，因為組成醫(yī)院系統(tǒng)的每個部門和科室應(yīng)該有什么功能，不應(yīng)有什么功能，彼此間如何協(xié)調(diào)配合，只有統(tǒng)覽全局的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者才最清楚，應(yīng)屬于領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任?？己霜剳椭贫龋彩且豁椉訌娽t(yī)院管理、保證實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵性制度，關(guān)系重大，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)者主持制定，其他有關(guān)全院性的規(guī)章制度，院領(lǐng)導(dǎo)也要親自主持制定。
4.審查批準(zhǔn)，公撰實行醫(yī)院規(guī)章制度擬訂以后，要根據(jù)其內(nèi)容、性質(zhì)，按程序分別報有關(guān)組織審查批準(zhǔn)。有的可經(jīng)醫(yī)院黨政組織，如黨委會、院委會審查批準(zhǔn);有的提交員工代表會議討論通過;有的要報上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)審查批準(zhǔn)，然后公布實行。公布時要注明批準(zhǔn)和公布的機關(guān)、生效日期，頒發(fā)時要用正式文件。
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