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醫(yī)務(wù)人員“兩高精神”的自我培育
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間:2012-12-10 點(diǎn)擊:2065

 

醫(yī)務(wù)人員“兩高精神”的自我培育
    醫(yī)院“兩高精神文化”建設(shè),最終要落實(shí)到每一名醫(yī)務(wù)人員身上,要使廣大
醫(yī)務(wù)人員人人成為“兩高精神”的模范踐行者,‘’兩高精神文化”的忠實(shí)傳播者,
培養(yǎng)具有“高尚醫(yī)德和高超醫(yī)術(shù)”的醫(yī)務(wù)工作者。那么,醫(yī)務(wù)人員如何從我做
起,進(jìn)行“兩高精神”的自我培育呢?
一、取向勵(lì)志,
    志向決定了一個(gè)人的人生方向、人生目標(biāo)和人生追求。醫(yī)務(wù)人員以治病救
人為職業(yè),在這條道路上,要成長為一名同行尊重,病人信賴,人民愛戴的好醫(yī)
生,就必須樹立“高尚醫(yī)德和高超醫(yī)術(shù)”的志向。也許,會(huì)有人說,雖然都是當(dāng)醫(yī)
生,但是當(dāng)醫(yī)生的環(huán)境不同,崗位不同,成長的條件和機(jī)遇不同,在大城市大醫(yī)
院,環(huán)境、條件、平臺(tái)都很優(yōu)越,成才的機(jī)會(huì)大,幾率高,有的在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層衛(wèi)生醫(yī)
療機(jī)構(gòu),環(huán)境不好,條件有限,平臺(tái)也小,再努力也難成大才。我們承認(rèn),現(xiàn)實(shí)當(dāng)
中,有像吳階平、裘法祖、吳孟超、王忠誠、樊代明式的醫(yī)學(xué)大家,醫(yī)壇巨匠,但是
還有更多更多贏得了人民愛戴,社會(huì)公認(rèn)的好醫(yī)生,都是在平凡的崗位上作出
了不平凡的業(yè)績。比如,“人民的好軍醫(yī)”華益慰,一輩子扎根山區(qū)的“白求恩
式的好醫(yī)生”戴宗晴,一輩子扎根邊疆被牧民稱為“馬背上成長起來的好醫(yī)生”
李夢桃,還有在上海浦東新區(qū)周家渡社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心被群眾稱為“輪椅上的
天使”的社區(qū)醫(yī)生陳海新,等等。所以說,只要樹立了當(dāng)一名“高尚醫(yī)德和高超
醫(yī)術(shù)”的好醫(yī)生的志向,并堅(jiān)定不移地朝著這個(gè)目標(biāo)去努力,就一定能夠成為一
名受人民群眾尊重和愛戴的醫(yī)務(wù)工作者。
二、見賢思齊,
    樹立了“高尚醫(yī)德和高超醫(yī)術(shù)”的志向,就要時(shí)時(shí)刻刻鞭策和激勵(lì)自己去為
之奮斗,為之努力,最好的辦法就是“見賢思齊”。要以張孝驀、吳英愷、林巧稚
這些醫(yī)學(xué)大家為榜樣,以白求恩、華益慰、戴宗晴這些模范人物為榜樣,以身邊
那些幾十年如一日默默無聞,兢兢業(yè)業(yè),無私奉獻(xiàn)的師長同事為榜樣,時(shí)刻從醫(yī)
德修養(yǎng)上,從技術(shù)能力上查找自己的差距和不足,一步一個(gè)腳印地向著“高尚醫(yī)
德和高超醫(yī)術(shù)”的目標(biāo)前進(jìn)。
    三、自強(qiáng)不息
    一名好醫(yī)生的成長之路,不是一帆風(fēng)順的。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,會(huì)
受到拜金主義、享樂主義、個(gè)人主義和資本主義生活方式的干擾和影響。在實(shí)
際工作中,會(huì)遇到這樣那樣的挫折和打擊,有時(shí)候可能會(huì)不被重視,有時(shí)候可能
會(huì)不被理解,有時(shí)候可能會(huì)得不到支持,有時(shí)候可能會(huì)面臨著艱苦的環(huán)境條件
的考驗(yàn)等等??傊?,在各種各樣的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)面前,能不能堅(jiān)持住,取決于自己
有沒有“咬定青山不放松”的毅力,有沒有“天行健,君子當(dāng)自強(qiáng)不息”的品質(zhì)。
實(shí)際上,凡是有所成就的,沒有一個(gè)是一帆風(fēng)順的。看看無數(shù)醫(yī)學(xué)大家和模范
人物的成長經(jīng)歷,沒有一個(gè)不是經(jīng)過風(fēng)吹雨打,經(jīng)過千錘百煉才成長起來的。
正是有了這種“自強(qiáng)不息”的精神,他們不僅使自己的人生變得輝煌,而且他們
在奮斗的過程中還收獲了人生最大的樂趣。
    四、淡泊明志
    淡泊明志是追求“高尚醫(yī)德和高超醫(yī)術(shù)”并確保實(shí)現(xiàn)這一人生目標(biāo)不可缺
少的品質(zhì)。因?yàn)?,在前進(jìn)的道路上,不僅會(huì)遇到這樣那樣的挫折,還會(huì)遇到這樣
那樣的誘惑,尤其是在醫(yī)務(wù)人員的工資待遇還不是太高,個(gè)人所得與其他行業(yè)
相比還不夠平衡,自己的勞動(dòng)付出與勞動(dòng)所得還有較大差距,作出的貢獻(xiàn)與得
到的評(píng)價(jià)認(rèn)可還有較大差距,在個(gè)人進(jìn)修深造、晉職調(diào)級(jí)、評(píng)先選優(yōu)等個(gè)人進(jìn)步
方面與自己的期望還有較大差距,等等。在功名利祿誘惑面前,只有能夠看得
開看得淡,能夠拿得起放得下,能夠不改變自己的初衷,不忘記自己的志向的
人,才能最終達(dá)到“高尚醫(yī)德和高超醫(yī)術(shù)”的境界。
    五、做好小事
現(xiàn)實(shí)中,經(jīng)常能遇到一些涉世不深的年輕人,一些擁有較高學(xué)歷的年輕
人,一些家庭條件生活環(huán)境比較優(yōu)越的年輕人,工作中眼高手低,大事做不
來,小事不愿做,久而久之,沒有扎實(shí)的根基,到頭來一事無成。“萬丈高樓平
地起”,“千里之行始于足下”。不管做什么事都得從自己做起,從一點(diǎn)一滴做
起。被譽(yù)為“精細(xì)化管理第一人”的汪中求先生步入企業(yè)界后,從業(yè)務(wù)員一片
區(qū)經(jīng)理一分公司經(jīng)理一企劃部經(jīng)理一營銷總監(jiān)一總經(jīng)理一董事長,一步一個(gè)
腳印走過來,他總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)就是做好小事,他的一句話“細(xì)節(jié)決定成敗”
不知改變了多少人的命運(yùn),他的一本書《細(xì)節(jié)決定成敗》也不知救活了多少企
業(yè),他已經(jīng)當(dāng)董事長了,但他在工作中關(guān)心和關(guān)注的還是細(xì)節(jié),還是小事。在
我們醫(yī)療界也不乏同樣的例子,醫(yī)學(xué)泰斗張孝驀教授在協(xié)和工作時(shí),總是關(guān)
注臨床的細(xì)節(jié)問題,關(guān)注病人病情的細(xì)微變化,對(duì)任何沒有搞清楚的蛛絲馬
跡都不放過,親自進(jìn)行臨床觀察,查閱資料文獻(xiàn),組織會(huì)診討論,開展研究實(shí)
驗(yàn),不僅治好了許多疑難病例,挽救了許多生命,而且還創(chuàng)造了許多醫(yī)學(xué)成果,被
醫(yī)學(xué)界尊為“協(xié)和泰斗”。“高尚醫(yī)德和高超醫(yī)術(shù)”是一個(gè)很高的目標(biāo),一種很高的
境界,但是卻必須建立在扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)上,這個(gè)基礎(chǔ)就是做好每一件小事,日積
月累,不知不覺就會(huì)登上醫(yī)學(xué)的高峰。否則,好高鶩遠(yuǎn),放不下架子,彎不下身子,
就只能在“高峰”下徘徊。
    六、樂群謙虛
    個(gè)人的成長,離不開大家的幫助。特別是當(dāng)今醫(yī)學(xué)的發(fā)展分工越來越
細(xì),而人是一個(gè)不可分割的整體,在臨床工作中,每一名醫(yī)務(wù)人員的工作與
其他醫(yī)務(wù)人員的工作都有密不可分的必然聯(lián)系。所以,要把自己從事的工
作做好,做出成績,必須依靠方方面面的幫助支持。即使自己已經(jīng)成為了
一名大專家,也需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作,才能把從事的工作和事業(yè)做好。
所以,不管什么時(shí)候,什么情況下,也不管自己的身份地位如何,始終保持
謙虛的態(tài)度,尊重領(lǐng)導(dǎo),尊重師長,尊重同事,尊重年輕人,尊重病人,尊重
病人的家人,尊重與我們有這樣那樣聯(lián)系和關(guān)系的每一個(gè)人,向他們學(xué)習(xí),
向他們求教,取得他們的支持和幫助,也真誠地支持和幫助他們。這樣才
能為自己營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,使自己向著“高尚醫(yī)德和高超醫(yī)術(shù)”的
目標(biāo)進(jìn)步。

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