企業(yè)家要學(xué)習(xí)“灰度”的駕馭能力，在黑白之間，找到方向、找到平衡點(diǎn)，駕馭內(nèi)外矛盾關(guān)系；同時還要有道德力量，有道德的修養(yǎng)，更加包容。

彭劍鋒：如何做一個有情懷的企業(yè)家

人生五十需重塑。我始終覺得人到五十歲了，保持健康不是光靠鍛煉身體，更重要的是靠一種不滅的激情，來于生活和事業(yè)的激情。沒有激情，人的情緒就會低落，生命就會走下坡路。這個年齡人不能和自然規(guī)律對抗，只能讓身心更和諧，讓大腦更有活力，才能激發(fā)內(nèi)在的潛能。

缺陷就是美。企業(yè)家要保持個性，不要追求完美，保留缺陷，缺陷就是美。企業(yè)家有個性，才更利于企業(yè)創(chuàng)新；企業(yè)家有缺陷，才能讓別人找到存在價值，才更有利于團(tuán)隊成長。太追求完美往往導(dǎo)致“大樹底下不長草”。

向著更高遠(yuǎn)的道路行進(jìn)。企業(yè)家一次創(chuàng)業(yè)成功以后，有了一定的財富，人所面臨最大的障礙就是“小富即安”，不想持續(xù)奮斗，身上有了各種榮譽(yù)、名譽(yù)舍不得放棄。這就是企業(yè)家的“目標(biāo)追 求封頂理論”。企業(yè)家的追求、使命感就是企業(yè)的“天花板”。中國很多企業(yè)發(fā)展到今天之所以停滯不前，就是企業(yè)家和企業(yè)的高管“目標(biāo)追求封頂”，人生價值迷 茫，找不到未來事業(yè)的激情在哪，導(dǎo)致整個組織“糜爛”、組織沒有激情、沒有活力，最終導(dǎo)致沒有競爭能力。企業(yè)要建立起自身的假設(shè)系統(tǒng)，期許越高成就越大。有一個高的正確的假設(shè)系統(tǒng)，就能引領(lǐng)企業(yè)邁向更高遠(yuǎn)的道路。

在陽光下工作，工作生活平衡。很多人納悶，為何王石能做到事業(yè)和生活都精彩無限？萬科為什么能成為世界級企業(yè)，是因為作為創(chuàng)始人的王石始終堅持建立陽光照亮的體制，按規(guī)則治企，按職業(yè)化 行為要求自己和職業(yè)經(jīng)理人。萬科的成功從某種意識上是王石及其萬科人所創(chuàng)造的治理企業(yè)規(guī)則的成功，是以機(jī)制和制度激發(fā)的組織能力的成功。王石最讓中國其它企業(yè)家難以企及的是在成就企業(yè)的同時，也成就了個人精彩而豐富的人生，健康和快樂的生活，而許多中國創(chuàng)始企業(yè)家，由于企業(yè)沒有組織規(guī)則和組織能力，要么企 業(yè)做大了，人進(jìn)了監(jiān)獄，要么企業(yè)做大了，家庭和身體做沒了。王石能去爬山、航海、游學(xué)，也是靠企業(yè)建立起的機(jī)制與制度，才使他從日常事務(wù)中解脫出來，在更高層次上去思考企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的方向與哲學(xué)命題。

保持謙卑心態(tài)。中國改革開放三十年，凡是那些出事的企業(yè)家，都是因為成功之后，過于張狂，不知自己是誰，自我膨脹到不把政府和客戶放在眼里，厲害到只會批判別人，不會批判 自己。當(dāng)他只會批判別人不會批判自己，滿眼看到的都是別人的問題而看不到自身問題的時候，他就開始出事了。上帝要讓其亡，必先讓其狂，就是這個道理。任何時候都必須保持謙卑的心態(tài)，如果不去學(xué)習(xí)，人的能量與外部之間就沒有交換，沒有能量交換人就萎縮。真正大成的人，是善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、空杯心態(tài)的人。像 柳傳志、任正非、王石，他們?yōu)槭裁茨艹蔀橹袊顓柡Φ钠髽I(yè)家，就在于他們謙虛的心態(tài)、不斷學(xué)習(xí)的精神。

懂得妥協(xié)與灰度。企業(yè)家要學(xué)習(xí)“灰度”的駕馭能力，在混沌中找到方向，在黑白之間找到平衡點(diǎn)，駕馭內(nèi)外矛盾關(guān)系；同時還要有道德力量，有道德的修養(yǎng)，更加包容。

目標(biāo)堅定執(zhí)著。一次在與柳傳志交流時，我曾問他為什么能堅守于企業(yè)的追求，他應(yīng)該有很多機(jī)會去當(dāng)官。柳傳志回答，“我知道自己這一輩子要什么，人生價值定位是什么，我為企業(yè)而生，我這一輩子就是干企業(yè)的，有了這個終極目標(biāo)就可以放棄很多東西，就會執(zhí)著如一”。當(dāng)年在中關(guān)村有兩個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，一個是柳傳志領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想，另一個是萬潤南領(lǐng)導(dǎo)的四通，而聯(lián)想為什么更為成功？企業(yè)家的使命就是將企業(yè)做大做強(qiáng)，如果要尋求政治家的感覺，就有可能使個人追求與企業(yè)目標(biāo)難以契合，要么將 織引入陷阱，要么被組織拋棄。還有像張瑞敏搞自主經(jīng)營體，一搞就是十年，我相信他的執(zhí)著能讓他最終做成功。

做自己的心理醫(yī)生，有正能量。張瑞敏說企業(yè)家只能自己做自己的心理醫(yī)生。企業(yè)家都是自己的心理醫(yī)生，自己要有釋放壓力的能力，否則就會得抑郁癥，任正非就得過一年的抑郁癥。因此，企業(yè)家 要具有感恩心態(tài)，正能量輸出，不是天天對著員工發(fā)牢騷、抱怨，成為負(fù)能量場。人一輩子要和兩類人打交道，一是與有能力的人，一是有正能量的人。天天抱怨懷才不遇的就會是懷才不遇，天天和賭徒在一起就會成為賭徒。

與高手過招，豐富自己?！吨袊?jīng)營報》曾經(jīng)請我談對任正非的印象，我說任正非經(jīng)常“血洗”我們的知識，他的學(xué)習(xí)精神、融會貫通能力是很多人比不了的。他經(jīng)常和世界級企業(yè)家交流，與高手過招，學(xué)習(xí)很重要一條就是和高手過招，比你能干的人去交流，只有與高手過招才能發(fā)現(xiàn)自己的不足和差距，才會有危機(jī)感。只與比自己差的人在一起，只有輸出 沒有輸入，與高手過招才能成長。像柳傳志的中國企業(yè)家俱樂部，有46位企業(yè)家，最初他們的企業(yè)都是小企業(yè)，但是他們經(jīng)常一起思考解決企業(yè)的問題，一起思想 過招，相互追趕，最后這些企業(yè)都成為中國最大的企業(yè)，據(jù)說這46個企業(yè)所創(chuàng)造的財富超過幾個省的GDP。

分享與共贏。這是一個真正的人力資本優(yōu)先發(fā)展，人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏時代。在基于互聯(lián)網(wǎng)的知識經(jīng)濟(jì)時代，在企業(yè)價值的創(chuàng)造要素中，人力資本成為價值創(chuàng)造的 主導(dǎo)要素，企業(yè)家必須比過去更加重視分享與共贏。像阿里巴巴、騰訊、百度、京東等企業(yè)能夠如此快速的發(fā)展，正是得益于人力資本與貨幣資本對企業(yè)的共治、共享與共贏。

以價值創(chuàng)造為本，享受競爭。很多企業(yè)做大了就感覺不到來自市場的變化。張瑞敏所講的，做企業(yè)要“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰”，時刻關(guān)注外部的變化，時刻提高自己對外部環(huán)境的自適應(yīng)能力。什么叫 時代企業(yè)，就是能夠與時俱進(jìn)的企業(yè)。企業(yè)對外部環(huán)境漠視，企業(yè)家對外部環(huán)境漠視，自我感覺太良好，也是企業(yè)出問題的時候。一方面，企業(yè)家要不斷主動蛻皮，不要等外部環(huán)境拔你的皮。另一方面，越是在成功的時候越是要有危機(jī)意識，越要主動變革。還有一點(diǎn)，要時刻把危機(jī)意識傳遞到企業(yè)的上上下下，讓全體員工明白 真正在競爭中取得成功的人，并不是那些成天擔(dān)驚受怕?lián)淖约阂驗榭冃Р缓帽惶蕴娜?，而是真正忘我去工作的人，他們想的不是競爭，而是工作?/span>

稻盛和夫：不圖回報地呼吁人類的“善”

我們的企業(yè)家先是意識到了這一點(diǎn)，經(jīng)營并非單純地在欲望的驅(qū)動下積累財富就可以。以正確生活態(tài)度為核心的哲學(xué)也不可或缺。

即使是靠著利己的欲望取得了成功，日后也一定會被欲望蒙蔽雙眼而失敗。到了一定階段后，必須要有利他精神，也就是厚待他人、愛護(hù)他人、幫助他人的精神。這樣才能獲得平衡。

李嘉誠：我總是讓別人多賺兩分。

有人問李澤楷：“你的父親李嘉誠究竟教會了你怎樣的賺錢秘訣？”李澤楷說：“父親從沒告訴我賺錢的方法，只教了我一些做人處事的道理。”“父親叮囑過，你和別人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了。”

原來這是一個最樸素的道理。

正如李嘉誠曾經(jīng)說的，“我對我的員工辦法很簡單：一是給他相當(dāng)滿意的薪金花紅，二是你要想到他將來要有能力養(yǎng)育他的兒女，公司真心為員工著想。”

任正非：這個社會聰明人太多，要做阿甘要傻一點(diǎn)

在創(chuàng)立華為時，任正非已過了不惑之年。不惑是什么意思，是幾千年的封建社會，環(huán)境變動緩慢，等待人的心理成熟的一個尺度。任正非剛來深圳還準(zhǔn)備從事技術(shù)工作，或者搞點(diǎn)科研的，如果他選擇這條路，早已被時代拋在垃圾堆里了。他明白，一個人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。他去創(chuàng)建華為時，不再是自己去做專家，而是做組織者。

他創(chuàng)建公司時設(shè)計了員工持股制度，通過利益分享，團(tuán)結(jié)起員工，那時他還不懂期權(quán)制度，更不知道西方在這方面很發(fā)達(dá)，有多種形式的激勵機(jī)制。僅憑自己過去的人生挫折，感悟到與員工分擔(dān)責(zé)任，分享利益。

在任正非眼中，華為作為一家成功企業(yè)，長處就是“傻”。“傻最長這一項就是傻，就是華為從上到下都是大傻瓜，為什么呢？好不好都在使勁干，因為人多了，自然而就可以摸到這個方向，而且我們號召大家都要聽聽外面的聲音，這個社會其實很可愛的，這個社會不需要太多出名的人，如果滿社會都是聰明的人，誰來種糧食 啊，對吧，所以華為公司實際上還是草根起來的，只不過用的磚有相當(dāng)多是美國磚，有一部分是秦磚漢瓦，有的是歐洲磚來砌的這個萬里長城，因此它處于一種開放的狀態(tài)。”在這種傻狀態(tài)下“大家都能努力，拼死命的努力，航空母艦其實也沒有油，也沒有核動力，就是靠15萬支槳。”

王石：人生做好減法就是做加法

在現(xiàn)在這個充滿選擇的社會當(dāng)中，最難的就是學(xué)會放棄。這個舍不得，那個舍不得，最后很可能就是一事無成。

“衡量一個人的標(biāo)準(zhǔn)，不是看他站在頂峰的時候”。真的標(biāo)準(zhǔn)是受到挫折時，低谷后的反彈。

人生到底怎么過，是年輕人著急的事情。我們的社會很浮躁，造成我們不知道要什么。“我不知道我要什么，但我知道我不要什么”這一點(diǎn)非常好。

第一個是放下，第二個是你的目標(biāo)是什么。這個不是一個減法的問題。你在沒確定之前，一定要把該做的事情做好，這做好本身就是一個積累。積累就是個加法過程。比如我在部隊的經(jīng)歷就是這樣。

什么叫“你知道不做什么”呢，比如說，王石是83年到深圳創(chuàng)業(yè)，但王石這個人的底線是絕不行賄。2000年黃鐵鷹先生在光華管理學(xué)院講中國企業(yè)案例課，把 王石的“不行賄”講了十年。講了十年，實踐了十年，包括現(xiàn)在，雖然60%以上的學(xué)生不相信王石不行賄。“這就是我知道我不做什么。這是你的底線，而且不是 說我成功了，我可以不做，而是說我如果不做這個不成功，那我寧可不做這個。”

對人生來講呢，不要對自己過于苛刻，但你要有一些底線，尤其是在中國現(xiàn)在的社會。底線沒有，就算你將來做了多大的事情，那又怎么樣。

“登山如人生一樣，雖時常不能通知結(jié)果，只要堅持，終會成功。世界上沒有什么訣竅，只不過是堅持，再堅持一下。”

王衛(wèi)：我曾目空一切，佛教讓我折服

我曾目空一切，佛教讓我折服。佛教讓人內(nèi)心平靜，并且讀懂了里面的因果關(guān)系能夠讓人醍醐灌頂。人這一輩子的成就、際遇，是跟上輩子積下來的福報有關(guān)聯(lián)的，不管你權(quán)力多大、財富多少，很多東西你都掌控不了，比如說你是男是女，什么地方出生，長相什么樣，家庭是否富裕等等，你更加控制不了的是今天運(yùn)氣好壞，明 天成功與否……人生有百分之九十九的東西你都控制不了，只有一個百分點(diǎn)你可以掌控，那就是做事的態(tài)度。這個態(tài)度都有兩面，究竟是采取積極的態(tài)度還是消極的態(tài)度，是接受正念還是邪念，由你自己來決定。如果你在這方面做出了正確的選擇，就會把這一個點(diǎn)又放大成一百個點(diǎn)，彌補(bǔ)很多其他方面的不足。

關(guān)于尊重。要想別人尊重我們，首先我們自己必須有道德有修養(yǎng)，并且學(xué)會尊重別人。怎樣才算尊重別人呢？首先你要尊重人家的環(huán)境，不隨地吐痰，不亂扔垃圾；其次你要尊重人家的生活習(xí)慣，公共場所不大聲喧嘩，乘車購物時自覺排隊；最后要尊重人家的文化，不同的宗教信仰，不同的制度法規(guī)你得了解，避免在日常行為 中構(gòu)成挑釁或冒犯……王衛(wèi)說：“關(guān)于尊重我還有一個自己的衡量標(biāo)準(zhǔn)，那就是要讓為你提供服務(wù)的人也因為服務(wù)你而感到開心。去飯店吃飯，上至經(jīng)理下至服務(wù)員，我都會主動跟他們打招呼，服務(wù)過我的服務(wù)員，也都很享受服務(wù)我用餐的工作過程，因為我會很禮貌很平和地去跟他交流，我要讓這個服務(wù)員因為服務(wù)我而感 很開心，這叫尊重。相反，有些人一進(jìn)到飯店就是一副不可一世的做派，對服務(wù)員呼呼喝喝，態(tài)度相當(dāng)惡劣，這樣的人是很難收獲真正的尊重的。”

柳傳志：小公司做事，大公司做人

“我要把聯(lián)想辦成一個長期企業(yè)，一個有規(guī)模的企業(yè)。為了達(dá)到這個目標(biāo)，只有從制度化、從人才上、從班子上做準(zhǔn)備。聯(lián)想現(xiàn)在不是培養(yǎng)一個人，而是在培養(yǎng)一層人。”

“中國現(xiàn)在缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是‘賽馬中識別好馬’。人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。”

“看油畫的時候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。”

馬云：30歲要跟別人干，40歲要為自己干，50歲要為別人干

一個人一輩子沒有機(jī)會，任何一個時代，任何人都有這樣的機(jī)會，所謂懷才不遇我是不相信的，只要你有才，你一定會被發(fā)現(xiàn)，只是有的人沒有抓住機(jī)會，有的人把機(jī)會做成了災(zāi)難，有的人把災(zāi)難當(dāng)作了機(jī)會，更多的災(zāi)難和機(jī)會到了門口你都判斷不清楚。

第一次見到克林頓的時候，我就想，這哥們兒怎么這么想問題。這么厲害的總統(tǒng)，跟你講話的時候，眼睛會一直看著你。我們有些處長和局長，跟人講話的時候，眼睛都是往上看的。他看著你的時候，你會覺得，偉大的人作為平凡人存在的時候才是偉大的。

我再能干，在克林頓面前，在領(lǐng)導(dǎo)和治理國家上，我能算什么？所以，我要向他學(xué)習(xí)。還有比爾·蓋茨對未來的暢想，巴菲特、索羅斯對投資的理念，這些人的思想 都值得我好好學(xué)習(xí)。企業(yè)的首要社會責(zé)任，不是不擇手段地賺錢，有的企業(yè)搞的產(chǎn)品確實是欺騙人的，結(jié)果每年捐點(diǎn)錢給別人，就變成了大善人。

領(lǐng)導(dǎo)者的眼光、胸懷和實力是最重要的。這些年來，我一直堅持這樣的想法。領(lǐng)導(dǎo)者的眼光放不開是不行的，我們跟別人比賽，比的是誰看得更遠(yuǎn)，誰看得更高。生意越來越難做，眼光看得更遠(yuǎn)，走得就更遠(yuǎn)。

陳春花：喚醒真正的愛，做自己

生活在這個世界上，各有各的精彩，各有各的樂趣，萬物皆然。很欣賞易卜生的名言：人生的第一天職是什么？答案很簡單——做自己。

做自己，就該對自己有期待、有盼望，有約束，有鼓勵。每個人都愛自己，看著你們閃爍的明目，我更確信你們對自己的愛。愛——是埋在心底的拘謹(jǐn)、生怕在愛人面前表現(xiàn)不好，生怕哪里做得不足夠，因此說愛是內(nèi)在的克制。

做自己，就該喚醒真正的愛。做自己，就該讓自己有勇氣、有擔(dān)當(dāng)、有奮斗、有付出。每個人都能主宰自己，看著你們充滿活力的創(chuàng)造，我更確信你們會讓自己配上自己的成功。命運(yùn)給了你一個屬于你的起點(diǎn)，就是希望你用一生去奮斗出一個屬于你的故事。

劉強(qiáng)東：我喜歡去沙漠里“休養(yǎng)生息”

我在沙漠里只能看到沙子和天空，非常純凈，純粹的環(huán)境，沒有任何顏色，沒有干擾，沒有噪音，連蒼蠅、蚊子都沒有，我還是比較喜歡（在）那種環(huán)境進(jìn)行思考，在北京這種大的都市里，你很難思考的。

我每年希望去大休一次，人其實真的很辛苦，你要是短暫一天兩天的休息，已經(jīng)無法把你的身體機(jī)能恢復(fù)了，必須要經(jīng)過15天以上的放松，才能真正把你身體的機(jī)能恢復(fù)過來。再一個就是它的挑戰(zhàn)性。

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