當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 企業(yè)文化 > 企業(yè)如何有效激勵(lì)員工-執(zhí)行制度要看實(shí)效
企業(yè)如何有效激勵(lì)員工-執(zhí)行制度要看實(shí)效
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專(zhuān)業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間：2013-02-22 點(diǎn)擊：2758

執(zhí)行制度要看實(shí)效

　　某企業(yè)為充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性，曾采取提高獎(jiǎng)金系數(shù)的辦法，但激勵(lì)效果只維持了幾個(gè)月。后來(lái)，總經(jīng)理任某在一次外出考察中發(fā)現(xiàn)，某企業(yè)聘任技術(shù)專(zhuān)家的作法很好?；貋?lái)后便授意有關(guān)職能部室籌劃、建立了本企業(yè)技術(shù)專(zhuān)家聘任制度，明確了專(zhuān)家的任職資格條件，規(guī)定了相應(yīng)的競(jìng)聘考核辦法。對(duì)于被聘任的技術(shù)專(zhuān)家，根據(jù)崗位特點(diǎn)給予不同標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)家津貼，其標(biāo)準(zhǔn)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，對(duì)個(gè)別已被其他企業(yè)作為獵取目標(biāo)的人才，給予最高標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)家津貼，還將其配偶的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提高了幾個(gè)檔次。
【點(diǎn)擊圖片更多精彩】
工作理念標(biāo)語(yǔ) 心 服務(wù)理念標(biāo)語(yǔ) 天使 人才理念標(biāo)語(yǔ) 認(rèn)真 管理理念標(biāo)語(yǔ) 耐心
　　專(zhuān)家制度實(shí)施初期，曾極大地激發(fā)了專(zhuān)家們的工作熱情和責(zé)任感，但同時(shí)也引起其他員工的強(qiáng)烈不滿:部分骨干員工認(rèn)為自己與那些專(zhuān)家從事相同的工作，工作起來(lái)毫不遜色，只因聘任名額少，才沒(méi)有被聘任。況且專(zhuān)家的工作和未聘之前相比，并未發(fā)生明顯變化，憑什么享受高薪?部分員工認(rèn)為本企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，與每個(gè)人的工作息息相關(guān)，如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能造成重大隱患，而這種情況一旦發(fā)生，技術(shù)專(zhuān)家同樣無(wú)能為力，所以本企業(yè)不適合建立專(zhuān)家制度，即使要建立，薪酬待遇也不應(yīng)該相差太大。大多數(shù)員工認(rèn)為，企業(yè)對(duì)技術(shù)專(zhuān)家的評(píng)聘是在只有少數(shù)人參加的情況下進(jìn)行的，評(píng)聘過(guò)程不透明;而專(zhuān)家們則認(rèn)為，自己是憑本事吃飯，因?yàn)樽陨韮r(jià)值大，所以應(yīng)該享受高薪。
　　這些不滿情緒在第一季度考核期來(lái)臨之際變得更為激化，此時(shí)企業(yè)的外部環(huán)境迅速惡化，企業(yè)不得不抽出更多的時(shí)間和精力去處理層出不窮的問(wèn)題，再三推遲對(duì)技術(shù)專(zhuān)家的考核，最終考評(píng)只是簡(jiǎn)單地走個(gè)過(guò)場(chǎng)。此后，因?yàn)榉N種原因，專(zhuān)家津貼一直沒(méi)有與本人的業(yè)績(jī)掛鉤，基本上成為一種固定的薪酬。在一年一度的聘期到來(lái)時(shí)，企業(yè)還是沒(méi)有進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，直接增補(bǔ)了幾名技術(shù)專(zhuān)家，原有專(zhuān)家無(wú)一人落聘。
　　又過(guò)了一段時(shí)間，企業(yè)的決策層發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是技術(shù)專(zhuān)家，還是其他員工，工作積極性和責(zé)任感明顯減退。技術(shù)專(zhuān)家們抱怨工作太辛苦，他人不配合;而其他員工則理直氣壯地認(rèn)為，既然專(zhuān)家們享受高薪，就應(yīng)該付出更多的勞動(dòng)，自己多勞也不能多得，只要把分內(nèi)之事干好就行，何必多管其他事情。
 
相關(guān)鏈接（點(diǎn)擊查看）【企業(yè)文化墻】【企業(yè)管理理念標(biāo)語(yǔ)】

精品推薦

冷靜 創(chuàng)新源于...

冷靜 創(chuàng)新源于冷靜思考 不夠冷靜的人通常比較浮躁，比較盲目，容易感情用事，往往容易與創(chuàng)新擦肩而過(guò)。當(dāng)我們遇到困難的時(shí)候，千萬(wàn)不要著急，不要灰心，只要沉下心來(lái)冷靜思考，總會(huì)找到方法，這種想方設(shè)法的過(guò)程就是創(chuàng)新的過(guò)程。

購(gòu)買(mǎi)收藏 ￥10元

在線客服 客服軟件
在線客服系統(tǒng)

企業(yè)文化墻|校園文化墻|文化墻圖片

© 2005-2025 企業(yè)文化與文化墻可視化制作專(zhuān)業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 版權(quán)所有，并保留所有權(quán)利。

地址：廣州市天河區(qū)荷光路 （免責(zé)聲明）：本網(wǎng)站部分文字和圖片素材搜集自互聯(lián)網(wǎng)，部分轉(zhuǎn)載文章及圖片在搜集時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)“信息來(lái)源”、“作者”等信息，如果涉及侵犯您的權(quán)益，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們刪除。

電話：18925107903 傳真：020-85662199

網(wǎng)址：http://m.gyxjp.cn

粵ICP備11077203號(hào) 版權(quán)所有@ 廣州市天河區(qū)東棠行道辦公用品經(jīng)營(yíng)部
快速導(dǎo)航： 企業(yè)文化宣傳欄 ｜ 企業(yè)管理漫畫(huà) ｜ 服務(wù)理念標(biāo)語(yǔ) ｜ 激勵(lì)員工標(biāo)語(yǔ) ｜ 會(huì)議室標(biāo)語(yǔ) ｜ 時(shí)間管理標(biāo)語(yǔ) ｜ 生產(chǎn)安全標(biāo)語(yǔ)｜ 創(chuàng)新標(biāo)語(yǔ) ｜ 團(tuán)隊(duì)合作標(biāo)語(yǔ) ｜ 執(zhí)行力標(biāo)語(yǔ)
本站空間由萬(wàn)網(wǎng)空間代理維啟在線提供