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員工激勵(lì)方案：建立激勵(lì)計(jì)劃并執(zhí)行下去

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建立激勵(lì)計(jì)劃并執(zhí)行下去

　　激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果與宣傳鼓動工作密切相關(guān)。建立一個(gè)激勵(lì)計(jì)劃，是對員工進(jìn)行激勵(lì)行動的前奏，而激勵(lì)計(jì)劃的宣傳與管理工作則是使該計(jì)劃達(dá)到預(yù)期效果的有力保障。

　　1.使整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施有一個(gè)激動人心的開端。不聲不響的激勵(lì)計(jì)劃是得不到員工的認(rèn)識與響應(yīng)的。僅僅將你的激勵(lì)計(jì)劃貼在布告欄內(nèi)，或是以“紅頭文件”的形式向下傳達(dá)是不夠的。因?yàn)榇藭r(shí)你的員工雖已獲得了這一信息，但在心理上還尚未形成一種被激勵(lì)的狀態(tài)。他們也許會沸沸揚(yáng)揚(yáng)地議論一番后便將其拋在腦后，忘得一干二凈了。因此你必須要為你的激勵(lì)計(jì)劃大造聲勢，讓你的員工被激勵(lì)起來，隨時(shí)隨地注意計(jì)劃的進(jìn)展。

　　2.讓你手下的負(fù)責(zé)人切實(shí)了解計(jì)劃的規(guī)則，清楚該計(jì)劃對他們提出的要求。一般來說，你手下的負(fù)責(zé)人可以在員工中成為潮流的引導(dǎo)者，贏得他們的支持，就能在所有的員工中產(chǎn)生向心效應(yīng)，使大家最終參與到該計(jì)劃中來。

　　3.必要時(shí)，你可以請你的領(lǐng)導(dǎo)出席計(jì)劃開始執(zhí)行時(shí)的“造聲勢”活動以及完成后的發(fā)獎(jiǎng)活動。這種效果是顯而易見的。當(dāng)你的員工看到平時(shí)難得一見的高層決策者如此重視該計(jì)劃，親自為其解釋、指導(dǎo)，他們就會被激勵(lì)得沸騰起來。

　　4.在計(jì)劃執(zhí)行期間，要對整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施實(shí)行監(jiān)測，并提供相關(guān)的報(bào)告。這是對你的激勵(lì)計(jì)劃實(shí)行的最有效的管理，可以通過你或你得力的員工共同來完成。通過定期對計(jì)劃的成本、員工的心態(tài)、績效顯示、獲獎(jiǎng)人數(shù)、意見匯總等各項(xiàng)指標(biāo)的綜合測評，你便可以得到一個(gè)相對客觀的計(jì)劃實(shí)施的期間性總結(jié)。

　　5.計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，一定要找一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)間及時(shí)開一個(gè)隆重的慶功宴會或總結(jié)表彰會。要有始有終，別弄得虎頭蛇尾的。慶功宴除了對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)很大的員工給予表彰外，還要讓這次激勵(lì)計(jì)劃產(chǎn)生的“實(shí)惠”深入人心，以便在日后開展新的激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，員工的心中會有一個(gè)良好的心理準(zhǔn)備與氛圍。

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