獎勵適度效果好
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間：2013-02-19 點擊：2866
獎勵適度效果好
領(lǐng)導(dǎo)者可以通過制定目標(biāo)，讓下屬知道領(lǐng)導(dǎo)的期望是什么，怎樣才能獲得獎賞，促進下屬的工作愿望，激發(fā)他們的工作熱情。
由于下屬工作出色受到獎勵，他們還能認(rèn)識到整個組織的行為方針，認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)在時刻注意著他們的成績，會有被承認(rèn)的滿足感和被重視的激勵感，從而保持高昂的工作熱情和責(zé)任心。
這種獎勵體系對于維持整個組織系統(tǒng)的高水平運作是非常重要的。如果工資只和工作時間及生活費用的增長有關(guān)，和個人行為表現(xiàn)關(guān)系甚小，下屬的經(jīng)濟動力就會減少，不求有功，但求無過。
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許多獎勵，如額外休假、發(fā)獎金、加薪、提升等等，都會增加公司的開支負(fù)擔(dān)。經(jīng)費緊張時，可采取另外一些獎勵方法，如表揚、加重其責(zé)任、當(dāng)著別人的面給予肯定、增進領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系等等，這些也是很有效的刺激。運用這些方法能使職工期待領(lǐng)導(dǎo)的表揚或肯定，因而更加自覺努力地工作。
至于加重其責(zé)任，不僅僅意味著給他更多的工作，還要給他更多的決策權(quán)，對后果負(fù)更多的責(zé)任，減少監(jiān)督以示信任。這也是一種獎勵，它給予下屬發(fā)展的機會和個人價值被承認(rèn)的滿足。下屬越值得信任，你的監(jiān)督就越少，管理工作就越輕松。
在許多企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)對下屬評價放松，幾乎每個人都獲得過不同程度的獎賞，優(yōu)秀的工作人員則無法脫穎而出。過多過濫的獎賞實際上降低了應(yīng)有的“含金量”，也失去了應(yīng)有的意義。還有，表現(xiàn)出色的員工，如果沒有獲得一定的實際利益，獎賞也同樣毫無意義，下屬的工作熱情就會消退。
領(lǐng)導(dǎo)必須區(qū)別每個員工的工作好壞，給予不同的人以不同的評價和物質(zhì)待遇。你可以要求下屬們互相注意各自的表現(xiàn)，判斷對各自獲得的評價是否公正。
不公正的評價，不論是過高還是過低，都會打擊下屬的積極性，降低上司的信譽。作為上司，則必須保持自己的信譽，否則你的各種評價都會為下屬們所不屑，你也就失去了影響他們的力量。
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