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獎勵適度效果好

　　領導者可以通過制定目標，讓下屬知道領導的期望是什么，怎樣才能獲得獎賞，促進下屬的工作愿望，激發(fā)他們的工作熱情。

　　由于下屬工作出色受到獎勵，他們還能認識到整個組織的行為方針，認識到領導在時刻注意著他們的成績，會有被承認的滿足感和被重視的激勵感，從而保持高昂的工作熱情和責任心。

　　這種獎勵體系對于維持整個組織系統(tǒng)的高水平運作是非常重要的。如果工資只和工作時間及生活費用的增長有關，和個人行為表現(xiàn)關系甚小，下屬的經(jīng)濟動力就會減少，不求有功，但求無過。

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　　許多獎勵，如額外休假、發(fā)獎金、加薪、提升等等，都會增加公司的開支負擔。經(jīng)費緊張時，可采取另外一些獎勵方法，如表揚、加重其責任、當著別人的面給予肯定、增進領導和下屬的關系等等，這些也是很有效的刺激。運用這些方法能使職工期待領導的表揚或肯定，因而更加自覺努力地工作。

　　至于加重其責任，不僅僅意味著給他更多的工作，還要給他更多的決策權(quán)，對后果負更多的責任，減少監(jiān)督以示信任。這也是一種獎勵，它給予下屬發(fā)展的機會和個人價值被承認的滿足。下屬越值得信任，你的監(jiān)督就越少，管理工作就越輕松。

　　在許多企業(yè)中，領導對下屬評價放松，幾乎每個人都獲得過不同程度的獎賞，優(yōu)秀的工作人員則無法脫穎而出。過多過濫的獎賞實際上降低了應有的“含金量”，也失去了應有的意義。還有，表現(xiàn)出色的員工，如果沒有獲得一定的實際利益，獎賞也同樣毫無意義，下屬的工作熱情就會消退。

　　領導必須區(qū)別每個員工的工作好壞，給予不同的人以不同的評價和物質(zhì)待遇。你可以要求下屬們互相注意各自的表現(xiàn)，判斷對各自獲得的評價是否公正。

　　不公正的評價，不論是過高還是過低，都會打擊下屬的積極性，降低上司的信譽。作為上司，則必須保持自己的信譽，否則你的各種評價都會為下屬們所不屑，你也就失去了影響他們的力量。

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