亚洲第一成网站高清,亚洲欧美一区二区天天躁

發(fā)年終獎(jiǎng)是溝通的好機(jī)會(huì)

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師發(fā)布時(shí)間：2013-02-19 點(diǎn)擊：2851

發(fā)年終獎(jiǎng)是溝通的好機(jī)會(huì)

　　年終紅包代表領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工一年工作的認(rèn)可;另外，年終紅包也代表一種激勵(lì)，但作用有限，因?yàn)閱T工拿到獎(jiǎng)金，通常1個(gè)月后就忘了。所以管理學(xué)上不把薪資或獎(jiǎng)金當(dāng)做激勵(lì)的手段，只是作為激勵(lì)的強(qiáng)化手段。

　　假如只是發(fā)獎(jiǎng)金而不做溝通，激勵(lì)強(qiáng)化也無法完成。因?yàn)楹芏鄦T工拿到獎(jiǎng)金后，不曉得自己為何拿到這些獎(jiǎng)金。他可能覺得拿到的獎(jiǎng)金很多，是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的年度表現(xiàn)，但他不知道，在員工中可能他拿的是最少的。另一種是，如果老板給一位副總2萬元的年終獎(jiǎng)，已經(jīng)很多了，因?yàn)檫@大約是副總1個(gè)月的薪資，但副總可能覺得自己做得那么辛苦，卻只拿到1個(gè)月獎(jiǎng)金。因此，溝通很重要，要讓員工知其然，也知其所以然。獎(jiǎng)金多少是一回事，讓員工知道為何拿這些錢更重要。

【點(diǎn)擊圖片更多精彩】

　　薪酬管理有一個(gè)重要的原則:薪酬就是溝通。如果員工不知道為何拿錢，對(duì)員工就起不到激勵(lì)作用。以前很多浙江民企就是這樣，結(jié)果有一年業(yè)績不好不發(fā)了，員工就覺得不舒服，這就是他們沒做好薪酬溝通。

　　年終獎(jiǎng)金在業(yè)績管理中，處于承上啟下的位置。第一，它能讓員工明白公司的戰(zhàn)略方向，讓員工了解公司的目標(biāo)，這對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)特別重要;第二，它幫助將公司總體目標(biāo)向下分解，幫助各部門和員工明確具體業(yè)績目標(biāo);第三，通過業(yè)績考核與資質(zhì)評(píng)估為員工提供業(yè)績結(jié)果與行為方面的反饋;最后以薪酬手段，包括年終獎(jiǎng)金，強(qiáng)化員工的業(yè)績行為，繼而達(dá)成公司總體目標(biāo)。

相關(guān)鏈接（點(diǎn)擊查看）【企業(yè)文化墻】【激勵(lì)員工標(biāo)語】

發(fā)年終獎(jiǎng)是溝通的好機(jī)會(huì)

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師發(fā)布時(shí)間：2013-02-19 點(diǎn)擊：2851

案例圖片

精品推薦

冷靜創(chuàng)新源于...

春季養(yǎng)肝

夏季養(yǎng)肝

熱門文章

發(fā)年終獎(jiǎng)是溝通的好機(jī)會(huì)

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間：2013-02-19 點(diǎn)擊：2851

案例圖片

精品推薦

冷靜 創(chuàng)新源于...

春季養(yǎng)肝

夏季養(yǎng)肝

熱門文章

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師發(fā)布時(shí)間：2013-02-19 點(diǎn)擊：2851

冷靜創(chuàng)新源于...