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公司用人標準：忠誠第一，能力第二

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時間：2013-02-04 點擊：1551

忠誠第一，能力第二

　　企業(yè)無疑是需要大批精英俊杰的，可是雇傭太多的高級技術(shù)人員和管理人員，對企業(yè)并不見得是好事，因為與他們地位、學(xué)識相稱的職位畢竟有限，一旦沒有合適的職位，他們一定會表示不滿，甚至起來造老板的“反”，要知道“小池子養(yǎng)不了大魚”和“養(yǎng)虎貽患”的道理。因此如果不是高精尖的科研單位和從事新技術(shù)的企業(yè)，切莫用太多資歷深、學(xué)歷高的人員，不妨從條件差的員工中培植一些骨干人才。

忠誠比能力更重要

　　沒有哪個企業(yè)的管理者會聘用一個對自己企業(yè)不忠誠的人。“我們需要忠誠的員工。”這是管理者共同的心聲，因為管理者知道，員工的不忠誠會給企業(yè)帶來什么。只要自下而上地做到了忠誠，就可以壯大一個企業(yè)，相反地，就可能毀了一個企業(yè)。一個有能力而不忠誠的人，對管理者來說是非常危險的一件事情。

　　深圳有家電子企業(yè)很重視員工的技能培訓(xùn)，幾年下來便擁有一批得力的技工，成為生產(chǎn)骨干，很能解決問題，一時間訂單不斷，利潤大增。老板欣喜若狂，對這批骨干寵愛有加，頻頻加薪宴請，噓寒問暖，勞資雙方真?zhèn)€如膠似漆，宛如蜜月情侶。老板頗為得意:一手抓金錢，一手抓酒瓶，還怕你們不賣命?

　　誰知好景不長，那個技工頭目本是老實人，但幾年下來滿腦子只有鈔票美酒，本分的他逐漸變得自私貪婪，眼珠子整天賊溜溜地轉(zhuǎn)。和老板酒酣耳熟之際竟萌生了歪念:我有一批骨干，老板沒我不行，何不敲他一杠?開始時刻意暗示，果然得手，繼而便公開講數(shù)，得寸進尺，私欲一發(fā)不可收拾。稍不遂意便帶頭怠工，再集體跳槽相威脅，最后竟然在外商驗貨之際做了手腳，使企業(yè)損失慘重，老板怒不可遏，把這批技工全部炒掉，企業(yè)元氣大傷。遭此一創(chuàng)，老板心中陰影難消，再招技工竟頗為躊躇。而那批被炒的人今后要改邪歸正，做個有技術(shù)有品德的好員工，恐怕也不易了。

　　蔡元培先生曾經(jīng)說過:“人之所以為人者。在德與才，且以德為先，德之不存，才從何而來。”其實，在忠誠的人的心里永遠寫著“以德為先”的標準。

　　如果一個人沒有“德”，沒有對國家、對社會、對他人的愛、誠、信，就很難被他人所認同。這里的“德”是包含了“忠誠”這一要素的。相反地，如果他對他所從事的事業(yè)是忠誠的，他對領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)是守信守諾的，他對同事是以誠相待、相互協(xié)作的，企業(yè)就應(yīng)該為他搭建展現(xiàn)價值的平臺，而與此同時，忠誠的人就會憑著堅強的意志，孜孜不倦的事業(yè)追求，也定會取得事業(yè)上的豐收。

　　越來越激烈的市場競爭中，人才之間的較量，已經(jīng)從單純的能力較量延伸到了品德方面的較量。在所有的品德中，忠誠越來越應(yīng)該得到組織的重視，從某種意義上說，忠誠大于能力，因為只有忠誠的人，才有資格成為優(yōu)秀團隊中的一員，才能更好地發(fā)揮自己的能力。管理者用人的時候，德才兼?zhèn)洚?dāng)然最好，而在二者不能兼得時，一定要把德放在首位。

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